温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14921443.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(组织行为与人力资源管理绩效管理课件.pptx)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
目录绩效与绩效管理概述链接绩效管理制度设计与执行链接平衡记分卡BSC概述链接从绩效考核到绩效管理的转变链接绩效管理常见问题的对策链接绩效管理与激励理论链接问题思考:你所在企业在推行绩效管理中可能会出你所在企业在推行绩效管理中可能会出现哪些问题?现哪些问题?1、员工普遍存在抵触情绪“工作做得比过去多了,但钱却拿得少了”普遍的抱怨2、绩效管理制度未建立或不健全“我想抓绩效管理,但不知道该从哪里入手”“现行绩效管理制度不合理”反对呼声高3、绩效管理流于形式上级检查时考核一下,或按照规定填表交差4、用绩效考核取代绩效管理“年终奖不能搞大锅饭,拉开差距总得有个说法,考核一下吧!”分配奖金的工具5、绩效考核受人际关系影响无法客观公正“打感情分”6、绩效考核因绩效信息不全难以准确评价“打感觉分”7、绩效考核在部门之间存在不公平“我们头够意思,从不为难大家,过得去就行了。”“我们头简直混蛋,累死累活也拿不到一等奖!”8、管理人员绩效管理水平不高考核方法与考核工具欠缺“奉献精神、团队精神什么叫好、什么叫不好?”9、绩效管理工作冲击日常业务工作“正事都忙不过来,哪有时间去考核”10、绩效评价拉不开差距(考
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。