温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14946962.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（销售工作会议报告工作要求课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
2010年度大商风工作要求及推动举措大型商业风险部 2010年3月1Contents123自我定位自我定位工作要求工作要求推动举措推动举措2目标达成层面目标：指导、推动所属辖区定位业务发展的核心力量。在销售环节体现“技术”与“成本”双重优势的典型例证。定位业务销售策略制订、执行的主导部门。现状：对分公司定位业务的发展影响有限。“技术”与“成本”的双重劣势成为机构的两难。对公司定位业务发展缺乏思路。3制度落实层面条线政策落实目标：落实信息收集制度打造信息资源平台落实活动量管理制度凸显过程管理落实大项目立项跟踪制度加强沟通、提升能力积极推动总分联合拓展业务突出资源前置现状：信息收集流于形式有效信息匮乏活动量管理缺乏抓手疏于考核，形同虚设大项目有立项没跟踪申请费用的重要手段总分联合展业欠深入充当救火队员4制度落实层面相关政策解读目标：熟悉公司核保、再保的有关政策主动学习、提升能力熟悉总公司各类事物的审批流程增进沟通、提升效率现状：对公司核保、再保有关政策的了解程度较低 被动翻阅、应付工作对关键工作流程的了解“似是而非”缺乏沟通、效率不高5人力资源层面目标：队伍结构合理，人员稳定，内部分工明确
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
