温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14950941.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（向上汇报PPT模板课件.pptx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
202X向上汇报演讲人202X-06-0801.向上管理02.03.目录了解领导与识别误区如何突破误区向上管理向上管理向上管理的定义向上管理的价值向上管理与沟通汇报的关系向上管理向上管理的定义单击此处添加标题9,300 Million概念：向上管理是一个有意识地配合和改变工作方法，从而实现影响领导判断和决策的过程目的：为了同时给公司、上司和自己带来最好的结果自问：我怎么样做才能使得上司的工作较为顺利？单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。向上管理的定义概念：向上管理是一个有意识地配合和改变工作方法，从而实现影响领导判断和决策的过程目的：为了同时给公司、上司和自己带来最好的结果自问：我怎么样做才能使得上司的工作较为顺利？向上管理向上管理的价值价值03工 作 需 要 资 源 才能 展 开，单 资 源始 终 掌 握 在 上 司手 中，想 要 获 得工 作 上 的 资 源 支持，就 需 要 对 上司进行管理02避 免 上 司 的 短 处不是要置之不顾，而 是 想 想 自 己 是
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
