温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14950944.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（向优秀的地产工程师迈进课件.pptx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
2019.7.9向优秀的地产工程师迈进向优秀的地产工程师迈进目前：项目的组织架构及职责项目工程部组织架构工程经理土建工程师配套安装工程师绿化工程师造价工程师资料员项目工程部的定位项目工程部是在西安城市公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；项目部与西安公司各部门之间沟通，项目部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系负责工程工期、质量、材料、成本的控制。项目经理承担直接领导责任；公司各职能部门承担指导、评估和监控职责。促进公司各职能部门协调统一，成为高效率的团队，让员工快速成长。项目工程部的主要工作内容项目经理职责项目工程部经理作为公司工程代表，对所辖工程施工过程中的所有问题向公司负最终责任。1.2根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织项目工程部开展工作。1.3建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷；落实法务工作，规避风险发生
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
