温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14951940.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(基层管理干部领导力与管理行为艺术课件.ppt)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
领导力与管理行为艺术领导力沟通激励授权决策创新压力一、领导力概述一、领导力概述二、领导力与授权二、领导力与授权三、领导力与激励三、领导力与激励四、领导力与决策四、领导力与决策五、领导力与沟通五、领导力与沟通六、领导力与压力六、领导力与压力七、领导力与创新七、领导力与创新八、常见领导力体现八、常见领导力体现一、领导力概述n n作为领导者要管理好手下的员工,首先必须作为领导者要管理好手下的员工,首先必须自己锻炼和培养过硬的管理能力。这一点是自己锻炼和培养过硬的管理能力。这一点是成功管理者之所以成功的极为关键的要素,成功管理者之所以成功的极为关键的要素,也是赢得全体员工佩服和拥护的最起码条件。也是赢得全体员工佩服和拥护的最起码条件。所以,一个管理者必须时刻进行自我启发和所以,一个管理者必须时刻进行自我启发和提升,力图将自己的管理本领提升,力图将自己的管理本领“更上层楼更上层楼”、“节节开花节节开花”。你属于哪一类型领导你属于哪一类型领导n导导师师型型领领导导n经经验验型型领领导导n平平易易近近人人型型领领导导n善善解解人人意意型型领领导导 领导力-新解 听 说 读 写 工作本领:抓管理靠才
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。