职业素质训练课程实施方案.DOC

1、 职业素质训练课程实施方案 2 第 1 章 前言 职业素质训练课程是专业人才培养方案的组成部分之一，贯穿在自新生入学至毕业整个大学阶段。 职业教育的本质就是就业教育，如何使我们的职业素质培养课程能直接有效地提高学生的就业能力，课程内容涉及包括时间管理、有效沟通、团队合作、职业生涯规划、演讲技巧、报告技巧、面试、写简历等，这些内容都很重要，但每项内容的核心不是他们的知识点本身，而是如何使他们内化成为学员的意识、素养和技能。 所以，在前期职业素质授课过程中，少部分感染能力比较强的职业导师能感染和影响 学员，使学员意识到职业素质的重要性。但大部分授课都停留在为讲授职业素质课程的知识点而讲授，没有体现

2、出以学生为主体的训练，类似于技能教育的课堂理论讲授。其素质课程的开设并没有达到预期提高学员面试成功率，增强学员就业能力的效果。 职业素质训练 课程体系明确以就业为导向，以准职业人培养为核心，以任务驱动、训练、调研、企业融合教学等方式取代课堂讲授，细化每学期的训练目标，旨在于通过训练的方法实现学生在校即成为准职业人的转变，真正提高学员的就业能力。 职业素质训练 课程特点介绍 1.以就业为导向 我们的学生在掌握了职业技 能的前提下，能否真正步入 IT 类 企业 ， 并在行业获得长足发展，主要看学生能否顺利度过以下三个阶段：首先是面试关；其次是试用关；接着是学生在企业工作一年内的稳定性。 职业素质训

3、练 课程以职场礼仪、表达能力、简历制作、面试技巧训练等提高学员面试成功率；职场沟通、团队协作等课程的训练帮助学生顺利度过试用期；职前通过就业案例与职场问题分3 析等课程引导学员面对现实，调整就业心态，选择正确的从业道路。 职业素质训练 课程对学生职业素质的训练，是学生步入企业、在企业获得长足发展，赢得口碑必不可少的软武器。 2.以“准职业人”培养为核心 我们投资项目大多数生源集中为高考 200 分上下，属于被高考摧毁自信心的一类；年龄集中为 18-22 岁之间。如何引导学生承认现实存在的危机和压力，有意识、有目标地去改变自己的行为习惯，训练自己的求职技能，主动把自己定位为准职业人，而不是学生，

4、是实现学生从“学校人”向“社会人”转变的根本所在，强化学生的“准职业人“定位意识，并把这种意识落实到学生的日常行为要求中去进而形成习惯。 3.以任务驱动、训练为手段，把训练渗透进日常工作中 以往的职业素质培养课程重在告诉学员应该去做什么，然后假定学员自己就会应该去做这些“ 应该做的事情”，结果当然也是学员意识和行为习惯都没有得到明显的改变。在 职业素质训练 课程中我们以承认学员现有的习惯和方式为前提，通过课堂上任务驱动式授课、大量的学员情景演练、以及学员课外的阅读和练习，来让学员认识到自己习惯和方式上存在的问题，并通过这些训练的手段帮助学员逐步改变。 4.突出训练内容的针对性和合理性 职业素质

5、训练 课程按清晰的主线，逐步训练学员的职业素质；在 S1-S2 阶段以“准职业人定位”、培养学生的基础职业素养，让学生具备职业发展规划的能力；在 S3-S4 阶段将辅导学生进行职业定位，对职业发展进行 规划，同时引导其具有正确的职业观； S5-S6 阶段训练学生具备就业的优势条件，使其具备主动择业、就业的能力； 3 阶段培养相辅相成，共同促成学员顺利就业。 5.职业素质训练 课程依托于协会、兴趣小组，以点带面开展学风建设。 软件 协会是以培养优质生为最终目标，吸纳综合表现较好的尖子生作为重点4 培养对象。兴趣小组是以培养的学生的学习兴趣和专业技能为最终目标，调动学生的自主性，达到学生自我教育的

6、目的。 职业素质训练 课程实施将依托于 软件 协会及兴趣小组平台实施， 软件 协会成员是学生群体中的起承上启下作用的中坚力量，既可以作为学生 群体的信息反馈途径，也可以为公司传递正面信息。由其统筹兴趣小组完成任务，实现以线带面，既有效锻炼学生，也作为领头羊利于学风的建设。 5 第 2 章 教学方式说明 一、任务驱动式教学（ Task-driven Teaching），代码 TDT。 1.通过“任务”来诱发、加强和维持学习者的成就动机。通过布置任务、完成任务的过程进行学习。 2.提前 1 周，以小组为单位布置任务：预习教材内容、网络资料收集，在计划的课程时间内向全班同学讲解。 3.以小组为单位制

7、作 PPT。 4.小组派代表面向全班同学进行讲解。 5.针对备课内容、 讲授情况进行小组互评、导师现场点评。 6.竞赛、辩论等多种形式的小组对抗，学生在准备资料过程中完成学习。 二、课堂讲授（ Classroom teaching），代码 CRT。 讲授立足于课堂，紧扣“讲授”这一主线，触及讲述、讲解、讲读、讲演四种基本策略，通过语言、启发、 PPT、板书、课堂问答等辅助策略来完成教学。 三、行业课题调研（ Research of industry issues），代码 RII。学生开展 CT及 IT 行业、职业课题调研： 1.以小组为单位，进行现场访问、网上调查、资料收集、电话调研等形式采集

8、 资料。 2.小组进行统计分析，研究调研项目的特征，写成调研报告，形成 PPT。 3.以小组为单位，在班级内进行调研成果分享。或者是将调研成果与行业专家进行论证以确定可靠性。 4.优秀调研成果将刊登于月刊，同时邮寄给学生家长，作为学习过程及学习6 驱动力。 四、企业融合教学 (Enterprise co-teaching)，代码 ECT 1.引入企业入校，以主持人和专家对话形式开展，不做专家主题宣讲，创造学员围绕专家的话题提问氛围。 2.对话主题预先传递给学生，开展任务驱动式调研 3.与现场专家互动，验证调研结果。 4.企业入校园，实施带有企业色彩的订制化培养，岗前培养前移等技术型授课。 五、

9、课程延续训练 (Related training of courses)，代码 RTC。 1.实施过程中没有特定形式，将某一课程目标嵌入到日常学习和生活中训练，直至形成习惯。以职场礼仪课程为例： 2.职场礼仪任务驱动式授课结束后，将每周 1 设定为职场礼仪日 3.学生组建职场礼仪日检查委员会，每周一检查年级同学礼仪并记录 4.检查记录作为该课程考核分值。 5.兴趣小组、 软件 英语、职业规划等形式的班会组织实施。 第 3 章 职业素质训练 课程大 纲 一、课程学时分布 时间 课程名称 课时 学分 S1 准职业人导向训练 14 14/16 S2 S3 职业定位与发展 24 24/16 S4 S5

10、 求职能力提升训练 4 4/16 S6 顶岗实习 16 周 6 合计 42 学时 +16周 9 学分 二、课程大纲 1. S1-S2 阶段 准职业人导向训练 A. 培养目标： 本阶段课程以准职业人的素质要求为目标，培养学生的职业礼仪、表达及沟通能力。通过本阶段的训练，学生能够初步具备职场所需的礼仪，能清晰地进行自我介绍向外展现自己。 B. 课程大纲： 课程模块 知识点 实施方式 课时 组织形 式 1.表达能力训练 1.1 小组介绍及自我介绍 TDT（任务驱动式教学） 2 小班 授课 1.2 文档制作（ PPT、 WORD、EXECL） CRT（课堂讲授） RTC( 课程延续训练 ) 2 小班

11、授课 2. 准职业人导向训练 2.1 从企业角度来看“准职业人” TDT（任务驱动式教学） 4 小班授课 2.2 职场礼仪 TDT（任务驱动式教学） CRT（课堂讲授） 2 小班授 课 2.3 职场礼仪日（每周 4） RTC( 课程延续训练 ) - - 8 3. 沟通能力训练 3.1 每 日一讲（专业课时，学生主讲“课前回顾”） RTC( 课程延续训练 ) - - 3.2 有效沟通（口头、邮件、文档、拜访） CRT（课堂讲授） RTC（课程延续训练） 4 小班授 课 合计 14 C. 重点关注： 在本阶段，职业导师首先要把组织课堂训练能力的提升放在首位，将学生由被动的接受知识，逐渐引导转向为任

12、务驱动式的学习过程，提升学生主动性并形成习惯。 2. S3-S4 阶段 职业定位与发展 A. 培养目标： 通过本阶段训练，学生对 软件 行业的整体发展情况、细分行业、典型企业和岗位、职业环境和职业发展通道有较为清晰的认 识；学生能够对自己的职业生涯进行有效规划并能清楚了解自身与行业要求的差距。 B. 课程大纲 课程模块 知识点 实施方式 课时 组织形 式 1.软件 行业认知 1.1 CT7 大细分行业、 CT及 IT 行业职业发展通道（专业课师资支持）调研 TDT（任务驱动式教学） RII（行业课题调研） 4 小班 1.2 企业走进校园系列活动 5 大细分行业职业环境认知（ 5 选 3） EC

13、T（企业融合教学） 6 集中大课 2.职业生涯规划 2.1 寻找“我与行业的差距“ TDT（任务驱动式教学） RII（行业课题调研） 4 小班 2.2 我的职业生涯规划及设计 CRT（课堂讲授） RTC( 课程延续训练 ) 2 小班 3.面试能力训练 3.1 如何拟写简历 CRT（课堂讲授） RTC( 课程延续训练 ) 2 小班 9 3.2 选定意向就业的梯队企业群 RII（行业课题调研） TDT（任务驱动式教学） 2 小班 3.3 面试训练 CRT（课堂讲授） RTC( 课程延续训练 ) 4 小班 合计 24 3. S5 阶段 就业能力提升训练 A. 培养目标： 通过本阶段训练，学生能顺利通过面试关，同时拥有在企业有工作一年以上的职业心态，进而提升学生的就业竞争 力。引导学生树立正确的职业价值观就是本阶段的培养目标，本阶段培养内容包括：简历制作、面试能力提升和职业心态引导。 B. 课程大纲 课程模块 知识点 实施方式 课时 组织形 式 1.职业心态引导 1.1 就业案例与职场问题分析 CRT（课堂讲授） 3 小班 1.2 职场成功与失败的关键问题分析调研 RII（行业课题调研） TDT（任务驱动式教学） 1 小班 合计 4 4. S6 阶段 顶岗实习 课程模块 实施方式 课时 组织形 式 顶岗实习 ECT（企业融合教学） 16 周 校外实 习