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电力行业电力行业QC成果推进生成果推进生产现场定置管理产现场定置管理2022/12/19电力行业QC成果推进生产现场定置管理目 录课题简介1小组简介1选题理由2现状调查2确定目标2原因分析3要因确认5制定对策8对策实施8效果检查和分析.10巩固措施总结提高11下一步打算11电力行业QC成果推进生产现场定置管理一、课题简介一、课题简介 “环境育人、人育环境”，创造良好的工作环境是车间乃至整个铁塔公司工作重点，以文明生产促进安全生产，实现产量的提高，是公司“精细化管理”的要求。2007年，铁塔公司组织了各个车间负责人进行了大量的关于改善生产现场的培训参观学习，要求各车间成立QC小组，改善生产现场。我车间通过分析车间现状和参观学习所得，以提高生产现场物料定置率作为课题，通过QC活动，创建了有规律，有秩序的生产现场。2007年10月份，三车间因为文明生产成绩突出，被铁塔公司树立文明生产“标杆”车间。电力行业QC成果推进生产现场定置管理二、小组简介二、小组简介小组名称小组名称安徽宏源铁塔公司三车间安徽宏源铁塔公司三车间QC小组小组课题名称提高生产现场定置率小组注册号SBD200705课题类型管理
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