温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14974842.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(生产线布局大全全解课件.ppt)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
2022/12/191生产线生产线布局大全布局大全精益生产2022/12/192精益生产五项基本原则精益生产五项基本原则 价值价值(VALUE):决定于客户是否愿意为了它而付钱。价值流价值流(VALUE STREAM):从产品设计到客户服务的所有活动的描述和鉴别,都需要消除非增值活动。流畅流畅(FLOW):消除所有工序的阻滞使价值流“流畅”而没有中断。拉动拉动(PULL):通过客户的需求来达到产品和工序能够畅通的流动的一种能力。尽善尽美尽善尽美(PERFECTION):通过持续改善的应用,来提倡“第一次就做好”的一种能力。2022/12/193大规模生产方式1.采用推动生产方式2.车间布局是按功能区划分;3.相同类型的机器摆放在一块;4.大批量的生产;5.机器适合于大批量生产;6.工序中间容易堆积库存;7.未实现作业标准化;8.工人一般只会一种操作;9.没有或只有个体的作业改善活动精益生产方式1.采用了看板管理,拉动生产方式2.车间布局U型布局;3.不同类型的机器摆放在一块;4.实现了单件流的生产;5.机器小型化;6.工序中间很少甚至没有库存;7.实现了作业标准化;8.对工人实行了多技
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。