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生产计划与物料控制生产计划与物料控制(PMC)(PMC)课程大纲课程大纲第一讲：销售计划、主生产计划、采购计划同步第一讲：销售计划、主生产计划、采购计划同步第二讲：主生产计划如何精确的分解为作业计划第二讲：主生产计划如何精确的分解为作业计划第三讲：采购计划如何编制、跟踪第三讲：采购计划如何编制、跟踪第四讲：生产进度管制第四讲：生产进度管制第五讲：如何进行插单管理第五讲：如何进行插单管理第六讲：减少库存，加速周转第六讲：减少库存，加速周转第一讲第一讲：销售计划、主生产计销售计划、主生产计划、采购计划同步划、采购计划同步1、计划编制流程2、如何识别同步3、如何实现同步1、计划编制流程、计划编制流程订单订单销售预测销售预测产品设计图产品设计图销售计划销售计划缺料计划缺料计划主生产计划主生产计划交期交期数量数量人机负荷人机负荷产能负荷调整产能负荷调整日程编订日程编订进度跟催进度跟催1SOP(标准途程标准途程)2SIP(标准检验程序标准检验程序)3BOM(标准料表标准料表)4ST(标准时间表标准时间表)5LT(前置时间前置时间)6LOTSIZE(批量批量)基准日程基准日程采购计划采购计划物料到位
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