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生产进度衔接控制培训生产进度衔接控制培训2022/12/19生产进度衔接控制培训一一、前言：、前言：随着大量生产方式的盛行，加上科学化管理技术不断的改进，企业规模愈来愈庞大，组织内的专业分工愈来愈精细，这就产生了分工及合作问题，事实在组织里，最高主管当然是指挥中心，而在厂内的生产运作过程，生生产产管管理理部部门门（或称生管）显然扮演的角色就是（指指挥挥中中心心）或（运运作作的的枢枢纽纽）了。在众多的企业中，中小企业占了相当的比例，中小企业的特色就是灵活因为强调灵活，加上部份厂家对生产管理的认识不足，有些生管部门却变成了制造部门的附属单位，在国内除了大型的外商企业，可以把母企业的生管制度作移植外，所接触过的企业对生管制度的建立与运作也是令人担忧的。生产进度衔接控制培训一一、前言：、前言：在工厂内，我们常见的一些现象：1经常停工待料，甚至一天打鱼，两天晒网。2无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。3前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。4工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。5生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品
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