温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14974906.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（生产计划与生产能力规划课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
第三章第三章 生产计划生产计划与生产能力规划与生产能力规划第一节 企业生产的需求预测第二节 生产计划及其方法第三节 生产能力需求与规划1第一节 企业生产的需求预测一、基本概念1、预测的定义、意义 预测：是对未来可能发生的事情的估计与推测。预测的意义在于：预测是制定营销、生产 和库存、采购、人力资源等计划的基础。2、预测的分类 按预测的领域分：科学预测、技术预测、经济预测 需求预测、社会预测。本课程主要讨论需求预测2 按预测的方法分：定性预测、定量预测 按预测的时间分：长期预测（数年到几十年）中期预测（一年到数年）短期预测（数日到一年）33、需求预测的意义（1）预测是为下一步计划做准备预测是为下一步计划做准备（2）预测是制定生产）预测是制定生产 和库存、采购、和库存、采购、人力资源等计划的基础人力资源等计划的基础（3）预测对生产运作产生影响，所以，）预测对生产运作产生影响，所以，它是生产运作管理的一个组成部分。它是生产运作管理的一个组成部分。4二、主要的预测方法二、主要的预测方法定性预测方法qualitative method定量预测方法quantitative method（1）集体
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
