1、,2015年个人述职报告,急救中心 张建平 2016年1月9日,2015年工作完成情况,工作中存在的问题,感悟及2016年工作设想,汇报提纲,一、2015年工作完成情况,以评促建、以评促改,组织学习,自查自纠,不积小流，无以成江海,院前院内无缝隙链接急救演练,加强业务技术培训，提高抢救能力。加强管理，做好突发事件防控工作。,规范120抢救车辆的管理,车辆标识符合甘肃省紧急医疗救援中心网络VIS设计标准,医疗文书,能够及时、准确、完整录入,有专人负责门诊病历质控、登记,制度建设,制度执行,定期组织全科工作人员学习相关制度、流程及岗位职责，各岗位人员均熟悉相应职责。管理文件资料得到进一步完善，并得
2、到较好落实，并且能够严格交接班。,护士床头交接班制度,抢救危重患者会诊制度,业务学习及科研,全年排出2名医生，1名护士外出进修，积极组织参加院内外的学习、培训班，讨论疑难死亡病例，丰富急救知识，交流心得体会，总结经验教训。,科室全年发表国家级学术 论文4篇,出版专著2部。,礼仪培训,全年组织科室业务学习共12次,制度、理论培训,二、存在问题,问题与不足,人员储备，技能培训问题？安全问题？各部门的协作问题？学术科研问题？,2016年我们遇到什么样的新问题？,人员短缺专业知识不足急诊骨科,抢救室面积小设备不足EICU的筹备,急诊绿色通道问题危重患者收住困难会诊无作为,人员,硬 件,协 调,三、20
3、16年工作设想,1、彻底改变目前的现状，优化管理模式。真正做到管理出成绩，管理出效益。2、全面提升服务能力，设立分诊导诊岗位，优化标识，给患者提供体检中心式的服务。3、优化服务流程，真正做到院前急救、转运、院内抢救、重症监护与治疗一体化。4、开展新业务，如：无痛关节复位、清创缝合、手术直通车（已与心内科合作多次）,5、延伸服务半径，与地县医院急诊科建立稳固的关系，变被动等待为主动出击。为患者提供长途转运，符合分级诊疗相关规定。6、为出入院患者提供接送服务，既方便患者就医，又有可观的经济收入。7、建设急诊重症监护病房（EICU），EICU的设立是急诊质控的主要指标，全面提升服务能力，提高急诊科在
4、本地区的影响力。,9、承担应急保障基本业务。参照省内其他医院的经验，医院应急队伍的建设必须要以一两个科室为基础构架，也就是常设机构（大多数医院是以急诊科为依托）。10、建立医院联盟内急诊科建设及人员培训基地，帮扶基层医院建立急诊科，尽量减少急诊危重患者转诊手续，优化流程，全面提升医院影响力。,11、急诊科作为窗口科室，随时面临各种突发事件，医护人员的心理压力极大；特别是经常遇到酗酒、精神失常、寻衅滋事、蛮不讲理及无理取闹者，致使急诊医务人员经常面临人身安全的威胁。因此还需要院领导的继续关怀和大力支持，并在政策上继续给与照顾与倾斜，以利于急诊科的进一步可持续发展。,12、急诊科医护人员的急救诊疗
5、水平较同级西医院相比仍有一定的差距，需要继续加强业务学习及急救专业技能培训，并利用各种机会，积极参加各种尤其是急救培训班及学习班，以不断提高急诊急救水平。计划今年增加护理人员2名。,13、急诊挂号量虽然有了明显的提高，但其中大部分为便民号，个人挂号量及急诊就诊量仍然很低，需要继续提高科室医护人员的急诊急救水平和相互协作能力，不断提高科室的凝聚力和战斗力；进一步突出中医诊疗特色，不断提高科室的吸引力；随着医院的持续发展，加强对内对外宣传，继续努力提高科室的影响力和竞争力。,14、急诊骨科人员在急诊值班的同时，还肩负原科室管床工作，长期处于高度紧张和超负荷状态，既不利于他们的身心健康，也不利于科室管理，既不能确保急诊病人的及时接诊，也不能很好地完成住院部的管床任务，无形中留下了医疗隐患。因此恳请院领导能将骨科人员较长时间的固定下来，同时彻底脱离原科室的管理与工作，使其能专心于急诊工作。,15、护理人力资源不足，病区护士总数18人，承担着全科4张床位的抢救室，四张床位的重症观察室，有17张床位的急诊日间病房，以及同时容纳40余人输液治疗的输液大厅，长期处于高度紧张和超负荷状态，存在着巨大的医疗隐患。,感谢各位领导对急救中心工作的支持！,
