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培训参考计划的制定推荐阅读随着新年度的开始，每个单位有关人力资源方面工作的预备与筹划将陆续展开，其中特别重要的一项确实是年度培训计划。年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培训需求的界定和确认、设计年度培训计划、辅助材料采购计划和预算操纵。假设单位内从未开展过培训活动，则计划工作会相对复杂一些，尚需增添说服与争取的环节。对培训需求的界定和确认培训成功与否的秘诀是决定培训的根底是什么?假设培训计划的制定，完全是以治理者所认为的职工应当感兴趣的东西为根底，那么根本上可以有把握地预言，参加学习者的态度一定颇为冷淡。相反，假设培训计划是在经常理解培训对象的需要和兴趣根底上制定的，那么一定是个繁荣成功的计划。许多人(包括治理者和教育工作者)往往拿儿童教育的那一套，移用到成人教育上面来。假设对象是儿童，你可以命令他们学这些那些，否则，有你好看的！成人却是有东西需要学习，以便可以生存、就业、幸福等等，儿童根本上是强迫学习者，假设他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩办他们。然而，成人却是自愿学习者，这确实是说，假设他们不去学习他们应
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