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培训参考计划书培训目的：更快习惯公司让新员工感遭到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白本人工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工处理咨询题的才能及提供寻求协助的方法一、新员工培训程序三、新员工培训内容1就职前培训（部门经理负责）到职前：?致新员工欢迎信（人力资源部负责）?让本部门其他员工明白新员工的到来?预备好新员工办公场所、办公用品?预备好给新员工培训的部门内训材料?为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师?预备好布置给新员工的第一项工作任务2部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：?到人力资源部报到，进展新员工须知培训（人力资源部负责）?到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来?介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城?部门构造与功能介绍、部门内的特别规定?新员工工作描绘、职责要求?讨论新员工的第一项工作任务?派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五
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