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Copyright 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd.未经许可，不得外传Copyright 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltd.未经许可，不得外传2012年5月.南宁北大纵横北大纵横.田振民田振民 岗位设置、工作分析岗位设置、工作分析与岗位说明书的撰写技巧与岗位说明书的撰写技巧 2 导读导读1岗位设置2工作分析3岗位说明书 3 岗位设置存在的内在逻辑岗位设置存在的内在逻辑组织结构设计部门职责定位权限分配工作程序设计/优化岗位设置岗位岗位说明书说明书岗位说明书是工作分析的结果。根据部门职责确定承担具体工作的岗位(定岗)确定岗位所需要的人数(定编定员)战略 4 岗位设置在企业岗位管理流程中的位置岗位设置在企业岗位管理流程中的位置明晰业明晰业务战略务战略确定管确定管控模式控模式设计组设计组织架构织架构岗位设置岗位设置/分析分析岗位评估岗位评估人岗匹配人岗匹配战略层面运营层面企业要做什么？要在什么时间内实现什么目标？企业治理结构；总、分公司职责分工；组织架构；财务管控；绩效管理部门设计；职责分工；
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