1、1关于组建战略投资部门的方案基于公司持续深化转型、进一步提升运营效率的需要，结合目前战略管理部、投资管理部两部门行使职能的实际情况，拟对两部门进行整合，职能合归、人员合署，以加强协同互动，更好地支持管理层决策。一、两部门职能运作现状自 2010 年 4 月至今，原战略发展部拆分为战略管理部、投资部分开运作，在此后工作中，各部门的职能定位及特点逐渐明晰。随着公司创新转型战略的不断深化，在过去一段时间里，各重点业务、关键项目对战略管理、投资管理的需求均越来越高，两部门打破职能边界、交融协同的情况趋于频繁。1、战略管理部职能定位及现状图 122、投资部职能定位及现状鉴于以下原因，拟对两部门进行整合：
2、 投资部职能在操作中已逐步收敛，主要工作范畴为“战略投资” ； 在 2012 年底梳理制订投资管理制度的过程中，公司关注应对投资行为加强全流程管理，即对投前、投中、投后三个环节均应逐步覆盖，而现有投资部人员配置、管理边界较难单独承载此项工作； 战略管理部已“部分参与投前，完整承担投后” ，两部门合署后可提升管理效率； 目前两部门人员在能力储备、岗位匹配度上，具备各有专长、互有交融的协同基础，团队整合工作可较为顺畅。图 23二、两部门整合后的职能构成两部门职能合归、人员合署后，相应职能将构成以下“四个维度+一个内核” 。三、合并后部门战略投资部职能要点根据图 3 架构，合并后的部门职能将包含以下
3、六个方面：（一）战略规划按照“与转型期特点相适应、与管理层需求相适应”的内在要求，协助公司管理层规划、部署、推进发展战略。具体围绕战略目标、任务、考核等工作，依照常态下战略规划罗盘的整体节奏，全程参与公司“战略发布 分解推进 阶段反馈 评估研判 规划前瞻”期间的战略规划工作。（二）决策研判对公司重点议题、政策环境、市场动向、标杆企业等进行分析研究；就管理层高度关注的议题开展专题分析；对公司战略性项目、重点业务提供决策辅助及战略支持。图 34上述工作成果包括定期战略视点、重点项目专题报告、定期财务分析、决策参考及其他形式。（三）项目支持组织或参与对公司相关部门/业务单元/ 重点项目的战略协同、投资支持。具体包括横向业务协同、项目运营支持两个方面。（四）人才基地（战略传递）承担公司管理培训生项目基地职能，行使相关管理职责；同时探索其他定期、不定期的形式或途径，推动公司战略向各业务单元骨干、青年、团队有效传递。（五）投资管理根据管理层部署，完整开展覆盖前、中、后环节各项投资行为的管理工作。包括：投资计划、市场监控、项目运作（投资建议、调查调研、分析论证、统筹实施） 、投后管理、被投项目运营支持、内部资产重组、资产处置等。（六）其他管理事务包括内部管理、体系建设、团队建设、业务关联方协调事务等。
