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审计机关内部管理工作制度（试行）为进一步规范和加强局机关内部管理，明确工作要求，改进工作作风，提高综合效能，切实保障和推动各项工作协调并进、有序运转，特建立健全有机衔接、互补配套的相关工作制度。一、月度工作例会制度（一）会前准备。月度工作例会一般安排在每月固定学习日，由办公室提前3个工作日通知各科室报送本月重点工作完成情况及下月重点工作安排，列出问题清单和对策建议，经局分管领导阅签后，报送办公室汇总上报局主要领导。局主要领导提出审阅意见，交由办公室及时反馈相关科室主要负责人做好改进完善。（二）会议流程。1、各科室主要负责人逐一汇报重点工作、存在问题及改进措施；2、局分管领导对分管科室汇报情况进行点评，提出具体指导意见；3、局主要领导总结提要求。（三）会后落实。对于月度工作例会领导布置的任务事项，各科室应按时间节点要求抓好落实。办公室负责对落实情况进行跟踪督办，于下次月度工作例会召开前将督办情况报局长室。（四）结果运用。对于有关重点工作特别是未能按期完成的有关阶段性工作目标任务，局领导班子成员应根据职责分工加强跟踪督导推进，并将督导推进情况在局长办公会议上进行
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