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过程控制（关键质量控制点的识别及管控）目的：通过对生产过程中影响产品质量的各个因素进行控制，保证生产作业按规定的方法和程序在受控状态下进行，以满足客户和法规的要求。1过程控制（关键质量控制点的识别及管控）明确职责1 生产部负责生产现场使用文件和作业活动的正确性控制、材料控制、产品标识、工序检验、生产设备的日常维护。2 生产部设备组负责生产设备的定期检查、维修，工艺文件的完善。3 品管部负责生产过程的首检、巡检、成品检验工作。4 业务部、仓管部参与生产安排工作。2过程控制（关键质量控制点的识别及管控）工作流程3过程控制（关键质量控制点的识别及管控）生产指令业务部根据合同的规定和客户的要求适时发出订单评审表到生产部、仓管部、采购跟单作为生产依据。领料1.生产部经理开具投料通知单加工通知单，交总经理批准后，方可安排领料员到仓库领料。2.领料员与仓管员核对所领材料与领料单开列的材料名称、规格数量是否相符。3.所领材料在生产过程中发现质量问题，生产部填写质量信息反馈单提请品管部解决；因欠料造成停产，填写短料报告，反馈给相关部门解决；物料损耗超标时，填写生产部补料申请由生产部补料。4过程控制（关键
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