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SAP中的项目管理浅谈2010.102010.10提纲经济生活中的项目管理项目管理的三个基本问题 从我的项目经历说开去截止到2010年10月16日，国资委履行出资人职责的企业调整为123家。到2010年底，中央企业将会减少到80家至100家。对于处于整合与被整合边缘的央企，其领导的核心关注在于快速扩大现有业务规模，寻求新的业务增长点，避免被整合以沦落为二级央企。XX项目背景P公司，某大型央企的全资子公司，主营业务为物流自动化设备的设计、生产和销售。过去五年，P公司的销售收入一直徘徊在1，000，000，000左右。希望通过制定新的战略计划和实施举措，三年之内销售收入达到 5，000，000，000。XX项目需求 企业应该做正确的事XX行业价值链分析供应（供应商）转变（制造商）集成（集成商）消费（客户）价值环节供应商制造商集成商客户利润率？%！%战略控制点XXXX行业价值结构分析 P公司的SWOT分析 优势（Strength）劣势（Weakness）机遇（Opportunities）SO（拓展型）WO（整合型）威胁（Threats）ST（控制型）WT（防御型）三十余年的行业经验积累分拣传
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