温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15004706.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(如何设计方案合理的计件工资薪酬课件.ppt)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
如何设计合理的计件工资薪酬如何设计合理的计件工资薪酬建立行业最合适计件工资制度建立行业最合适计件工资制度1 1计件工资中还有分好计件和不好计件工资中还有分好计件和不好计件的具体操作,怎养分配更合理计件的具体操作,怎养分配更合理?2 2采用计件工资。但有两点:采用计件工资。但有两点:(1 1)工做分析做得不是很到位;)工做分析做得不是很到位;(2 2)没有一个很好的方法去考评他们。)没有一个很好的方法去考评他们。不知是从工作量、或是强度或是难易系不知是从工作量、或是强度或是难易系数去考虑,造成工资不均衡,强度大、数去考虑,造成工资不均衡,强度大、难度大的岗位反而工资却不高。难度大的岗位反而工资却不高。3 3 产品品种不是很多,但工种多,而产品品种不是很多,但工种多,而且生产一种产品时间比较长,需要好几且生产一种产品时间比较长,需要好几个人共同完成,针对这种计件,怎样去个人共同完成,针对这种计件,怎样去考核、分配?考核、分配?前置作业与作业周期前置作业与作业周期4 4工资与劳动质量挂钩的形式有哪些?工资与劳动质量挂钩的形式有哪些?人员变动较大的车间或工序,计件工资人员变动较大的车间或工序,
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。