5S5S现场管理现场管理在医院管理中的应用在医院管理中的应用1内容提要内容提要l介绍5S的精典步骤（50分钟）l介绍项目组推行的实践经历（15分钟）l案例实战（15分钟）l讨论（10分钟）2 何谓何谓5S?5S?5S最早起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。3不同员工都不同员工都能按要求完能按要求完成同一操作成同一操作45S5S管理第一阶段管理第一阶段整理整理l将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 l把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 l不必要的东西要尽快处理掉不必要的东西要尽快处理掉5整理阶段实施要领整理阶段实施要领l自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 l制定要和不要的判别基准 l将不要物品清除出工作场所 l对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 l制订废弃物处理方法 l每日自我检查 6废弃无使用价值超过需要数量 要和不要的判别基准要和不要的判别基准7样板科室建设情况样板科室建设情况样板科室在进样板科室在进行整理行整理8明确要与不要明确要与不要9整理出来的物资整理出
