1、第 1 页 共 3 页研发中心考核制度考核时间 _年_月 考评人员岗位名称 程序员 所属部门 研发部上 级 部门主管 下 级 无职责1. 负 责 项 目 编 程 工 作 中 的 程 序 设 计 、 编 制 、 运 行 及 维 护 ； 根 据 业 务 部 门 的 需 求 ，开 发 相 应 软 件 ；2. 实 施 软 件 编 程 工 作 以 满 足 详 细 设 计 方 案 ；3. 独 立 完 成 所 编 写 软 件 的 测 试 工 作 ， 测 试 软 件 模 块 和 软 件 集 成 产 品 ， 进 行 软 件 故障 的 诊 断 、 定 位 、 分 析 和 高 度 ， 以 实 施 产 品 测 试 方
2、 案 ；4. 编 写 软 件 产 品 文 档 以 实 施 软 件 文 档 计 划 ， 管 理 相 关 软 件 文 档 ；5. 负 责 向 业 务 部 门 提 供 软 件 的 后 期 技 术 支 持 ；6. 学 习 先 进 技 术 ， 掌 握 最 新 技 术 ；7. 参 与 客 户 方 的 系 统 软 、 硬 平 台 交 流 沟 通 ；8. 推 广 完 善 公 司 现 有 的 信 息 系 统 ， 完 成 项 目 的 接 口 、 开 发 工 作 ；9. 协 助 相 关 软 件 开 发 、 系 统 安 装 及 高 度 工 作 ；10.针 对 客 户 的 服 务 请 示 提 供 故 障 诊 断 服 务
3、 、 修 复 服 务 及 技 术 咨 询 服 务 ； 11. 及 时 完 成 上 级 临 时 交 办 的 其 他 工 作 任 务 。考核指标总分 100 分，其中评分 80（含）分为良好，60（含）分以上合格，60 分以下为不合格。序号 KPI 指标 分值 绩效目标值 实际得分 备注1 时间进度指标 50每个功能模块或工作内容按期交付 100%2 按期交付完成率 10所有功能模块全部完成 100%3按期交付完成质量（含性能指标、代码规范、BUG 数量比最小） 5 均达标 100%4 解决别人疑难问题 10 根据问题的比率5 技术预研消耗时间 10影响工期天数百分比扣除。6 遵守规章制度 5遵守
4、公司规章制度100%7 团队合作、积极主动沟通 10能够完全配合工作的和积极沟通的 100%考核流程（1） 由各项工作第一负责人协助部门主管对员工进行考核。（2） 每月月底 27 号前交于部门经理审核、统计，经行政人事部审核、统计。（3） 交于总经理审核、批准。（4） 最后交于行政人事部存档第 2 页 共 3 页备注第一条为调动研发部全体软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况，特制定此制度。第二条本制度适用于研发部软件项目开发人员。第三条项目奖金是按照项目成交价的比例进行提成比例的分配。奖金总额=项目总额-开发成本-商务成本-客户回
5、扣-其他费用。开发成本：人员工资，水电网费用，房屋租赁费用，办公损耗，其他部门职称费用；开发成本计算：200=145（工资，保险）+20（物业费，水电）+35（其他部门协助人员工资，其他费用）。商务成本：差旅费用，销售人员提成，营销费用。其他费用：外包费用。项目规模 奖金纯利润提成比例 说明2 万以下 10%2 万-5 万 15%5 万-10 万 14%10 万-50 万 13%50 万-100 万 12%100 万以上 10%项目规模价格为参考值，项目需具体核算，以实际项目操作为准。成本计算由财务对项目部提交的人工成本及其它费用进行核算。当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由研发
6、部经理提出，经过研发部经理、总经理重新协商后，总经理最终确定。第四条奖金的发放时限为从项目的计划结项日期开始起的第二个月。第五条奖金分两次次性结算，首先发放项目奖金的 70%，剩余的 30%次年 1 月份结算，项目组内部的分配比例由项目经理在结项后确定，经过研发部经理认可，总经理最终确定。第六条当项目产品由于技术升级等原因，重新立项升级后，分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算。第七条项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，比例计算方法为： 增加比例（计划工作日-实际工作日）/计划工作日当增加比例大于 50时，按 50计算，当增加比例小于 0 时，按 0 计算。第 3 页 共 3 页例如，
7、项目计划用 100 天完成，项目组实际用了 80 天，确定的基础奖金额度为每例 1000 元，则增加比例为（100-80）/100=20%，实际每例的奖金额度为1000(1+20%)=1200 元。当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效；增加比例需经过研发部经理认可，总经理最终确定。第八条当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为：减少比例（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量。例如，项目的计划缺陷数为 100，实际缺陷数为 120，确定的基础奖金额度为每例 1000 元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为1000
8、(1-20%)=800 元。第九条开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达软件整改通知单进行整改的，每下达一次软件整改通知单，扣除项目组研发人员项目奖金总额度的 5。第十条由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失，致使开发周期延误的，每发生一次扣发项目奖金的 30，直至全部扣发。造成重大损失的，全部扣发项目奖金，并根据具体情况追究其责任,是否为重大损失由总经理确认。第十一条在项目奖金发放期间，出现因研发原因引起的产品纠纷时，按 105的比例扣除当次所发放项目奖金。第十二条在项目产品基础上产生的定制版本，要重新核算一个分配比例，每例奖金额度不变，以后销售此定制版本产品时，按新比例发放奖金。产品定制不影响项目奖金的发放时限。新比例由研发部经理，总经理协商，总经理最终确定。第十三条因公司发展需要所研发的一些基础类项目，短期内不能产生销售时，可在项目结束后一次性发放固定额度的奖金给研发人员，具体额度由研发部经理、总经理协商，总经理最终确定。第十四条本制度研发部经理负责解释。
