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工程部内部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，基于公司章程的规定，特制定本管理制度。1CONTENTS01遵循原则遵循原则02部门组织结构编制部门组织结构编制03企业内管理流程制度企业内管理流程制度04项目管理制度项目管理制度录目2遵循原则遵循原则013总则总则1、凡工程部组织结构管辖范围内的员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与公司或部门组织的培训活动。2、工程部人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务。3、本部工作人员要积极配合，友爱互助，同事应做好与其他部门的协作工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。4、服从领导安排，不阳奉阴违，敷衍塞责。充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利完成。实事求是，一切从实际出发。依法按程序办事。坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从大局思想观。兼顾企业、项目和职工个人利益。45、为保证公司数据、信息资料的准确、安全、可靠，涉密办公电脑要专人专用，加设密码，防止泄露机密信息。未经公司允许，不可私自将公司或部门资料外泄，造成不良影响，公司有权追究相关人员的民事
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