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2010年6月建立实施战略的组织能力企业成功=战略 组织能力战略易，组织能力建设难！一、什么是组织能力二、如何系统地打造组织能力1、组织能力的三角框架会不会？容不容许？愿不愿意？注意：组织能力建设三个支柱缺一不可 三个支柱的打造必须符合两个原则：平衡；匹配2、组织能力的三个支柱（1）员工能力。支撑组织能力的第一个支柱是员工能力，即公司全体员工（包括中高层管理团队）必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。也就是说公司员工会不会，能不能做出与组织能力（如创新、低成本、服务等）匹配的决策和行为。如何培养员工能力？企业需要回答以下几个具体问题：u 要打造所需的组织能力，公司具体需要怎样的人才？他们必须具备什么能力和特质？u 公司目前是否有这样的人才储备？主要差距在哪里？u 如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才？（2）员工思维模式。员工会做不等于愿意做，因此打造组织能力的第二个支柱是打造员工的思维模式，让大家每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。公司要考虑的具体问题包括：u 什么是主管/员工需具备的思维模式和价值观？u 如何建立和落
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