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物业管理成本控制物业管理成本控制财务管理中心物业行业面临的问题及解决途径1、面临的问题：物价上涨，成本逐年增加，物业管理费的上涨却难上加难，经营压力越来越大。2、怎样化解这种经营压力？-增收节支提高物业管理费的收缴率增加多种经营收入控制成本成本管控措施一、实施全面预算管理二、减员增效控制人力成本三、安保外包四、降低公共水电的能耗五、在管理节能上下功夫六、加强维保费用控制七、加强成本考核、建立激励机制一、实施全面预算管理为了有效监控项目运作情况，每年年初物业都与各项目签订经济指标管理目标责任书，责任书中明确项目的人力、物力资源配备，明确财务收支预算和年度管理目标等，以此作为考核项目年度管理绩效的依据。实施全面预算管理有利于企业宏观管理目标的实现，可使企业有限资源得到充分利用，有利于监控和考核项目管理绩效，更重要的是有利于成本控制。二、减员增效控制人力成本-区域化管理一、实行区域化管理，采取一拖N的管理模式，即距离较近的几个项目只设立一个管理处进行统管，在保障服务品质的同时减少人员设置。一般是在规模较大的项目设立管理处，然后搭载周边一个或几个规模较小的项目，由该管理处统一管理。如南山片区共
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