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一、设备润滑管理的基础要求1.建立健全设备润滑管理组织及人员。企业应根据设备润滑管理的需要，明确润滑管理的归口单位，配备专职或兼职的润滑管理和技术人员，明确与润滑管理、检测、实施等相关岗位在润滑方面的职责；应对从事润滑相关的人员，提供相应的润滑管理、润滑标准、适用（实操）技术等培训，以确保其有能力履行其职责。2.制定润滑管理制度和规范。润滑是一项细致的系统性的工作，同时由于各企业安装的设备型号不同、润滑油油品不同、润滑要求不同等，所以企业必须制定与自身实际情况相符的润换管理制度和规范，通过制定来规范和贯彻润滑管理工作。润滑管理制度内容应涵盖企业设备润滑管理的全过程，应包括润滑剂的选型、需求计划、采购验收（新油质量评价）、入库存储、润滑剂发放、润滑剂及润滑设施器具的可视化管理、设备日常润滑及巡检（定点、定质、定量、定时、定法、定岗）、设备润滑与磨损状态监测（在用油评价）、设备润滑系统的污染控制、设备润滑磨损故障分析及预防、密封止漏、换油周期确定、加油换油清洗、康复处理、废油回收及处置、设备润滑系统及装置的改进，以及促进实施润滑管理的要求。同时在管理制度的基础上制定油品储存
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