2014年度员工满意度调查分析报告.doc

1、第 1 页 共 8 页2014 年员工满意度调查报告一、调查分析的目的：为了完善公司的各项工作，提高员工满意度，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围。二、调查时间：2014 年 12 月 25 日1 月 5 日三、调查范围：云南呈达冷冻食品物流有限公司全体员工四、调查方式：向全体员工下发了员工满意度调查问卷以随意记名的方式进行员工满意度调查。五、总体调查情况：公司目前职工 84 人, 其中装卸工人数共 24 人，本次调查共发出员工满意度调查问卷60 份，占员工人数比率的 71%，各部门、各职级平均取样，本次问卷共收回 25 份，回收率占 42%，有效答卷为 25 份，合计 25 人参加公司员

2、工满意度调查。卷中答题共 28 题，问答题共 4 题,具体详见调查内容数据分析。六、调查内容数据分析（因所有答案均为多选，所以占比合计可能出现高于 100%）：（一）公司基本情况：（1）公司现在工作环境：认为很满意的占 24%，觉得还可以的占 44%，觉得很不满意的占 32%，很不满意的占 0%。（2）公司提供的整体环境是否可以留住人才：非常赞同的占 0%，同意的占 12%，还可以的占 52%，不同意的占 32%，强烈反对的占第 2 页 共 8 页0.4%。（3）公司的人际关系：认为很好的占 0.8%，比较融洽的占 56%，认为较差的占 28%，认为很差的占 0.4%人，0.4%的员工觉得一般

3、。（4）对公司制订的决策或制度是否合理情况：赞同的占 20%，不赞同的占 16%，觉得没有实质意义的占 24%，其中自评赞同50%90%的占 40%。（5）奖惩制度：对公司的奖惩制度很满意的占 16%，认为还可以的占 44%，不太满意的占 40%。（6）公司的未来前景认可：认为会更好的占 52%，觉得和以前差不多的占 12%，觉得会变差的占 0%，说不清楚的占 36%。（二）公司管理情况（1）多个领导分配任务情况：经常的有的占 36%，一般的占0.4%，偶尔的占 36%，没有的占 24%。（2）公司的组织管理框架清晰、分工明确状况：认为很清晰的占 24%，感觉不清晰，分工不明确的占 0.20%

4、，分工明确，但执行不力的占 36%，目前还不知道什么是组织架构的占 0.8%（本题共 0.8%的员工放弃选择） 。（3）直接上级是否对工作提出了明确的要求：认为非常明确的占 20%，比较明确的占 44%，不明确的占 24%，觉得很模糊，不知所云的占 0.8%（本题共 0.4%的员工放弃选择） 。（4）认为管理公平情况：认为非常公平的占 0.4%，较公平的占 0.8%，认为一般的占 40%，不太公平的占 24%，很不公平的占20%。（5）对公司管理层的信任：逐步下降的占 0.8%，逐步增强的占 36%，没变化的占 48%，认为没有他们照样转的占 0.4%（本题共0.4%的员工放弃选择） 。第 3

5、 页 共 8 页（6）下列情形在公司比较常见的是：时间观念差占 40%， 没人愿意拍板决策占 20%，领导许诺多，但却兑现的少 36%，职能部门服务差占 16%，领导经常交办事项但却不管结果占 0.4%，重口号形式，不关注效果效率占 28%，上级的上级经常直接干涉你的工作16%，经常不知道向谁汇报工作占 0%，本题 0.4%的员工弃权选择。（7）认为公司高层管理人员的优势是什么：年富力强占 20%，知识丰富占 16%，开拓创新占 28%，有凝聚力占 28%，有较强的管理能力占 0.8%，工作效率高占 0.8%，战略思维占 36%，尊重人才占20%。本题 16%的员工弃权选择。（8）认为现在的领

6、导班子劣势在于：决策优柔寡断占 16%，缺乏经营能力/经验占 28%，不能以身作则占 12%，许多建议或待批的报告石沉大海占 28%，不能独立决策 20%，没有个人魅力占0.8%， 20%选择其它（未加强团队、管理部门建设） 。（三）工作情况：（1）制定的工作计划用处：认为非常有用的占 20%人，比较有用的占 56%，认为不太有用的占 12%，认为基本没用的占 12%从未制定过计划的占 0%（本题共 0.8%的员工放弃选择） 。(2)公司的工作存在疑问处理情况：选择找机会与直接上级交流占 60%，选择与最亲密的同事私下交流的占 16%，找比较熟的公司高层领导交流的占 20%，觉得说了也没用，发

7、些牢骚泄泄火的16%（本题共 12%的员工放弃选择） 。（3）工作中充分行使建议权：经常的占 0.8%，一般的占28%，偶尔的占 16%，从来没有的有占 0%人， （本题共 0.8%的员工放弃选择） 。（4）明确了解自己的工作职责与权力：非常明确的占 36%，比较明确的占 44%，不明确的占 16%，很模糊、不知所措的占 0.4%。第 4 页 共 8 页（5）向上级请示工作时，上级是否常说：“需要向我的上级请示”后才可以给予答复：经常的占 28%，一般的占 12%，偶尔的占44%，说不清的占 0.8%，本题 0.8%的人弃权选择。（三）公司发展：（1）公司有一个清晰明显的战略规划和共同远景对员

8、工起到什么样的作用：76%的员工认为太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度，20% 的员工认为有必要，可以激发士气，0.4%的员工认为无所谓，与我无关，0.4%的员工认为没必要，都是一些虚无缥缈的东西，没有实际用处。（2）公司目前竞争优势：团队管理占 40%，人才管理占 72%，成本管理占 28%，企业文化占 24%，没有优势的占 0.4%。（3）认为目前制约公司发展的主要因素：认为缺乏骨干人才梯队的占 44%，认为员工对企业未来预期不明确、激励不够、人心不稳的占 68%， 公司高层领导不力的占 24%，公司长远目标不明确的占 0.8%，选择其它因素的占 0.4%（备注为：开业

9、慢） 。（5）公司的风险来自哪些方面：认为是市场开发不力的占 0.4%，觉得是员工的职业素养和专业水平不够的占 16%，认为缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育的占 52%，认为是市场容量有限的占 0.4%。 管理层决策缓慢，执行不力的占 28%，认为工作本身就存在缺陷的占 0%，本题 16%的人弃权选择。（四）个人发展：（1）希望所在企业的价值取向: 优胜劣汰的占 44%，客户至上的占 48%， 团队精神的占 20%，开拓创新的占 48%， 能者上，庸者下的占 44%，本题 0.4%的员工弃权选择。（2）问答见解：通过 4 个问答题来反映出一系列问题第 5 页 共 8 页

10、1.绝大部分员工同意此观点，即能者上、平者让、庸者下的公平竞聘, 及认为公司管理中制度是完善的，但是监督不力，导致现在员工凝聚力较差，工作配合执行力差，从而影响工作质量，部分员工及其看重薪酬，希公司在日常工作多加激励员工，给予其他方面奖励（绩效考核、奖金、好人好事等） ，增加员工工作积极性，对企业有“家”的温暖，对公司尽心尽责。七、分析总结以上是 2014 年度员工满意度调查分析数据，通过以上数据分析得出公司目前对企业满意度达存在的问题主要表现为：员工明显缺乏良好的心理素质极其团队意识，积极性较差，部门之间协调能力较差，配合工作执行不给力，由本次发放调查问卷中可以看出部份员工对企业发展及其不看

11、重，市场开发不利，员工岗位技能培训不到位，遇事没人愿意拍板决策，缺乏市场骨干管理人才。拟对上年度出现的问题进行改进方案为：1、完善员工薪酬福利体系：薪酬福利是改善与员工关系最直接又能最快见效的东西，但当制度与实施脱离时，员工的热情就会被降温，与公司关系的改善也起不到效果。 “薪酬福利”不仅仅指员工的工资，还应包括员工的绩效以及生活的福利。 2、制订年度职工活动计划：一个有活力的集体一定充满着笑声，一个没有笑声的企业肯定有一个不健康的职工队伍。开展各种集体活动是员工做好工作的兴奋剂，是塑造企业文化、宏扬企业文化的有力工具。对于满足员工的精神需求、改良员工的思想情操，多做活动同培训一样，甚至比培训

12、有 更好的效果。第 6 页 共 8 页3、完善和健全沟通管理机制：1）公司应组织中高层管理人员进行沟通技巧的培训，提高公司中高层管理人员的沟通意识和沟通技巧，定期进行员工访谈，倾听员工的心声，了解员工的工作，生活情况，重视员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力，适时地给员工以夸奖与表扬，鼓舞下属员工，提高士气，使沟通成为公司的软性激励措施。2）加强部门与部门之间的沟通，让员工充分了解各部门的工作流程。定期或不定期的举行部门间的沟通活动，延续开展户外拓展、趣味运动会等活动，增强公司的凝聚力。3）建立员工合理化建议渠道，让员工有表达意愿的机会，为公司管理出谋划策，并及时反映公司管理中出现的问题。公

13、司应根据员工的合理化建议及时展开评估调查并将结果公布。4）成立对公司制度、绩效进行监督的监督小组，定期每月不定时进行制度、绩效的抽查，让员工养成良好的工作习惯。公司行政部及人力资源部还需加强公司企业文化的建设和内外宣传，让员工了解公司动态，分享公司的成长过程。4、部门职能建设：1）企业中许多问题基本上都是由于职责管理出现问题而产生。如，岗位或部门之间的相互推诿、扯皮、彼此冲突等，这些都是由于企业在职责界定方面不够合理，从而容易出现有的岗位职责过重，而有的岗位却非常清闲，这就是人们常见的企业不公平现象。2）所以要做岗位分析，弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作；近一步细分岗位，梳理各岗位的职责，

14、重点在职能交叉与无人负责的区域进一步挖掘和提升个人工作潜力与绩效，根据工作量与工作难易度等因素，对部分岗位的岗位职责重新划分调整，明确这些职位对员工有什么具体的从业要求，通过工作分析这一过程能够第 7 页 共 8 页有效帮助员工重新理解工作的价值和标准，能够帮助员工提高工作效能。 5、人员匹配度：人员匹配是指从能力和知识技能水平方面，将员工个人与专业序列等级对员工的要求进行比较的过程，人员匹配的比率通常可以被看作是员工个人对该等级的胜任程度。如果某员工的人员匹配率是 100%，则可以被认为是正好完全符合该等级的要求。建议在对员工进行人员匹配时，从三个方面进行考核：1）价值观：指对于担任该岗位而

15、言，必须具备的核心价值观；2）行为能力：指为了更有效的自己所在岗位的工作和任务而应具备的行为能力；3）知识技能：指为了更有效的完成所担任岗位工作而应具备的各种知识和技能； 6、人员变动：1）公司应加强对员工的培训，提高员工的自身素质及文化，提升基层管理人员的管理能力，最基本的就是部门要用好人、留住人，提高他对公司的满意度和忠诚度，这样才能降低员工的流失率。2）坚持以人为本，高层领导应多关心点员工，使员工体会到家的温暖，良好的企业文化塑造。一个企业的文化将极大的影响一个去也的发展与壮大，好的企业文化将使得员工有一种别于物质和精神的满足感。打造一个好的企业文化将对留住员工有极大的益处。3）建立人才机制，做好员工的职业规划，为员工提供发展的方向，从而降低员工的流失率。以上相关分析内容数据根据是 2014 年公司员工满意度调查问卷，改进方案仅为本部门根据问卷内容向公司领导提供的一点参考意见，如有不妥、不足之处请领导指出，我们将不断改进。第 8 页 共 8 页人力资源部二 0 一五年元月十五日