温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15044585.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（管理者的5种必备能力课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
管理者的管理者的管理者的管理者的5 5种必备能力种必备能力种必备能力种必备能力Kayf-pan 指挥能力指挥能力 聚合能力聚合能力 激励能力激励能力 管理能力管理能力 沟通能力沟通能力 一一.指挥能力指挥能力让你让你的棋子都活动起来的棋子都活动起来 对管理者来说，你没有指挥能力，对管理者来说，你没有指挥能力，就下不好公司这盘棋，要想让每就下不好公司这盘棋，要想让每个棋子都个棋子都“活活”起来，必须具有指起来，必须具有指挥能力。挥能力。1.把自己变成训练大师，把自己变成训练大师，而不是普通的技工。而不是普通的技工。注：新管理人要想有效的指挥下属，注：新管理人要想有效的指挥下属，应当注意培养和提高自身的综合素应当注意培养和提高自身的综合素质。质。1.主动的找话题（工作中）主动的找话题（工作中）2.不断接受部下的意见。不断接受部下的意见。3.对同事付出关心对同事付出关心4.能参与沟通之中能参与沟通之中5.分析同事的个性分析同事的个性6.体会同事的沉默体会同事的沉默7.与同事一起参与集体活动与同事一起参与集体活动8.具备快乐的个性具备快乐的个性2.让每个员工都赞赏你的让每个员工都赞赏你的品格品
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
