劳动关系协调师论文范例(最新).doc

1、1有关劳动合同管理中的若干问题以企业违法解除劳动合同为例【摘要】随着社会发展和经济水平不断提高，对劳动者的保护日益严格，特别是劳动合同法出台后对劳动者的保护更是得到了前所未有的重视，企业违法解除劳动合同必须支付更高的成本，这对企业的劳动关系管理提出了新的要求。本文通过分析企业违法解除劳动合同的情形及成因，探讨避免及应对的措施，以降低因违法解除劳动合同而造成的风险，提升企业劳动关系管理水平。【关键词】 违法 解除 劳动合同 风险2目 录前言 （6）一、违法解除劳动合同的案例 （6）二、造成违法辞退员工风险的常见原因（2）（一）对劳动合同法的理解不透彻（3）(二)管理方面造成的疏忽 (4）（三）与

2、法定不能解除劳动合同的员工解除劳动合同 (13)三、违法解除劳动合同的常见风险 (14)（一）法律风险 (14)（二）内部管理风险 (15)（三）外部形象风险 (16)参考文献 （20）3前言顾名思义，违法解除劳动合同就是劳动合同的一方当事人解除劳动合同不符合法律规定或双方劳动合同约定的情形。本文主要就企业单方面解除劳动合同进行讨论，以规范企业在与劳动者解除劳动合同时的行为，避免由此产生的风险。下面将通过案例简单说明违法解除劳动的情形和原因。1、违法解除劳动合同的案例小刘系某公司的工作人员，一天，在工作期间玩电脑游戏被单位领导发现，领导当即口头批评了他，并指出下次再犯就要辞退。过了一段时间后，

3、小刘做完工作后觉得无聊，又玩起了电脑游戏，不料又被发现。单位便依据员工手册开出了解除劳动关系通知书。小刘不服，提起仲裁，理由是公司没有证据证明他有玩电脑游戏的行为，同时员工手册中规定：“员工在工作期间玩电脑游戏者，第一次书面警告，第二次再犯者给予解除劳动合同处理。 ”因此，公司不能确认小刘有玩电脑游戏的行为，即使确认了也没有经过书面警告就解除劳动合同不符合规定。为此，小刘要求恢复劳动关系。最后，劳动仲裁委支持了小刘的请求。 1上述案例中公司败诉的原因在于一方面没有通过有效方式固定小刘上班玩电脑游戏的事实作为证据，另一方面没有按照公司内部员工手册的规定向员工出具书面警告，在解除劳动合同上无论实体

4、还是程序都违法而导致败诉，值得警醒。由此可见，没有通过正确的方式辞退员工会造成违法解除劳动合同，下文将进行详细分析。二、 造成违法辞退员工风险的常见原因造成企业违法辞退员工的原因主要包括企业对劳动合同法的理解不够透彻以及企业的管理水平有限疏忽对劳动关系的管理，具体分析如下：（一）对劳动合同法的理解不透彻违法性是企业违法解除劳动合同最大的特征，对劳动合同法的规定理解不正1石先广法律人力资源管理法律风险防范与操作实务.中国法制出版社 239 页4确而以违法的方式单方面解除劳动合同就成为企业违法解除劳动合同的最主要原因，也是本文讨论的重中之重。对劳动合同法理解错误主要包括适用法律不正确和忽视了程序上

5、的要求。对于用人单位单方面解除劳动合同， 劳动合同法作了明确的规定：1.过失性解除劳动合同过失性解除劳动合同是指员工自身存在过失而导致用人单位解除劳动合同。劳动合同法第三十九条规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反用人单位的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）被依法追究刑事责任的。2.非过失性解除非过失性解除劳动合同

6、是指劳动者不存在过错，只是由于某些特殊情形的出现，法律赋予了用人单位与劳动者解除劳动合同的权利。劳动合同法第四十条规定：有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排的工作的；（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。3.经济性裁员除上述两点外，企业在经过严格程序后还能进行经济性裁员

7、。劳动合同法第四十一条规定，需要裁减人员 20 人以上或者裁减不足 20 人但占企业职工总数 10%以上的，用人单位提前 30 日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工意见后，5裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：（一）依照企业破产法规定进行重整的；（二）生产经营发生严重困难的；（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。4.解除劳动合同的必要程序通知工会是用人单位单方面解除劳动的必经程序。劳动合同法第四十三条规定：用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通

8、知工会。用人单位违反法律、行政法规规定或者劳动合同约定的，工会有权要求用人单位纠正。用人单位应当研究工会的意见，并将处理结果书面通知工会。上述条款对通知工会的程序作了两个方面的规定，首先，用人单位在单方解除劳动合同时应当事先通知工会；其次，工会对用人单位解除劳动合同的理由有不同意见的，用人单位应当研究工会的意见，并将处理结果通知工会。(二)管理方面造成的疏忽除用人单位因忽视了法律规定而造成违法解除劳动合同外，管理的疏忽也是一个重要原因。因管理不完善造成违法解除劳动合同主要有以下两个方面情形：1.对员工的日常工作情况缺乏记录无论过失性解除劳动合同还是非过失性解除劳动合同，员工的日常工作表现都是用

9、人单位单方解除劳动合同的重要依据。企业需要通过员工的日常表现证明其存在不符合录用条件、严重违反规章制度、不能胜任岗位职责等可以解除劳动合同的法定条件。但部分企业特别是中小企业不重视员工工作日常情况记录，不要说建立良好的绩效管理体系，即使是简单的工作表现记录也缺乏，特别是前台、行政等难以量化计算工作成果的工作，在解除劳动合同发生争议时往往要承担无法举证的后果。2.规章制度不完善用人单位的规章制度是用人单位内部的法律，在劳动用工管理中具有重要地位。6但部分企业对规章制度的重视不够而造成无法作为解除劳动合同的依据，主要有以下四种情况：（1）规章制度内容违法（2）规章制度的内容不合理（3）规章制度制定

10、程序违法（4）没有经过公示或告知程序（三）与法定不能解除劳动合同的员工解除劳动合同劳动合同法第四十二条规定，用人单位不得依照本法第四十条 、第四十一条的规定解除劳动合同：（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；（五）在本单位连续工作满 15 年，且距法定退休年龄不足 5 年的；（六）法律、行政法规规定的其他情形。如用人单位单方面与上述员工解除劳动合同，则构成了违法解除劳动合同。但

11、用人单位与员工协商一致，或员工符合劳动合同法第三十九条规定的情形，用人单位仍可解除劳动合同。对违法解除劳动合同的原因有了清楚的认识后，再对由此造成的风险进行讨论。三、违法解除劳动合同的常见风险（一） 法律风险企业违法解除劳动合同的法律后果包括被裁定、判决继续履行劳动合同和支付赔偿金两个方面，继续履行劳动合同主要是为企业带来管理上的风险，因此违法解除劳动合同的法律风险主要是指企业支付赔偿金。支付赔偿金是企业违法解除劳动合同最直接的风险。（二）内部管理风险被判决或裁定继续履行劳动合同将为企业带来内部管理风险。继续履行劳动合同是指用人单位或劳动者解除劳动合同时，解除劳动合同的行为不产生法律效力，7用

12、人单位或劳动者依法应当继续履行劳动合同的法律责任。表面上继续履行劳动合同企业的影响不大，但会造成管理上的隐患。因为此情形下劳动者与用人单位的关系已彻底恶化，用人单位难以获得劳动者的忠诚和尽责，不能调动劳动者的积极性，影响企业运作的效率。企业违法解除劳动合同的行为对其他员工的工作态度也会造成影响。他们会对自身的工作稳定性产生怀疑，害怕忽然被企业辞退而不能安心进行生产，而且这种不安的心理会在企业内部持续发酵，甚至会造成群体性怠工等严重影响生产的行为，同样会严重影响企业的生产和经营。（三）外部形象风险企业形象是指人们通过企业的各种标志，建立起来的对企业的总体印象。良好的企业形象和品牌是企业占领市场，

13、在激烈的市场竞争中立足的重要保证。而企业形象普遍受企业文化及管理模式的影响，如果一个企业肆意违法解除劳动合同会令供应商和客户质疑企业的诚信和生产能力，对企业是否能遵守合同缺乏信心，公众也会因企业的违法行为对企业产品质量产生怀疑，造成企业的信誉和美誉度下降，严重影响企业的形象和品牌，对企业造成难以挽回的损失。综上所述，用人单位在解除员工劳动合同时必须拥有良好的风险意识，充分把握劳动合同法对解除劳动合同的规定，通过完善企业内部管理及合法有效程序办理好解除合同的相关手续，避免由因违法解除劳动合同造成的风险和损失。参考文献81石先广.企业人力资源管理法律风险防范与操作实务.北京：中国法制出版社，2012.6.2何力，李磊.新劳动法下的人力资源操作全程指引.北京：法律出版社，2010.9.3黄开耿.读不透劳动合同法，决不能做 HR.北京：中华工商联合出版社，2012.2.4刘吴斌，劳动合同法人力资源操作指引.北京：北京航空航天大学出版社，2011.1.5邓益洲，劳动用工管理典型案例、经验教训与风险应对.北京：中国法制出版社，2010.10.6吴圣奎，企业劳资纠纷化解对策.北京：法律出版社，2011.5.