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XX公司内训之三生产计划与生产作业计划生产计划与生产作业计划20070708计划的层次1、长期计划：三年规划2、中期计划：年度计划3、短期计划：月份计划、周计划4、作业计划：日常工作计划、工作指派20070708计划的分类与生产流程有直接关联的计划主要有：p公司计划p营销计划（市场计划、销售计划）p采购/加工计划p生产计划（生产计划、生产作业计划）p配送计划 还有其他职能单位的计划等等。20070708目前我司的生产计划工作 没有市场预测和计划的临时订单模式 订单多、品种多、批量小 生产过程不稳定、准备转换时间长 短期的生产作业计划或工作指派 20070708生产计划的编制种类生产计划的编制种类部门级计划：粗放的产能，以订单要求交期为准、进行材料 的采购和加工。车间级计划：作业计划，有具体的产能，交期、人员、设 备、物料、质量控制水平等，一般情况下，车间 的交期应比部门制订的交期要提前，留出足够的 宽放时间，并把计划的统计作为整个生产计划工 作的一部分。日常指派：工作任务指派，限时、限量、限机、限人、限 料，在规定的时间内完成规定数量的合格的产 品。20070708生产作业计划生产作业
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