温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15053263.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（现场管理与安全生产课件.pptx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
现场管理与安全生产现场管理与安全生产课程目录引言引言现场管理者的角色与作用现场管理者的角色与作用现场管理五大目标现场管理五大目标现场管理的利器现场管理的利器5S管理管理现场浪费的改善现场浪费的改善安全生产安全生产引言引言 所有的管理活动都不能离开最所有的管理活动都不能离开最根本的管理方向和目标，管理手根本的管理方向和目标，管理手段只有领先于时代的要求，企业段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。才有生存和发展的可能。现场：指车间的工作现场 利用人员、设备，既定的作业方法，将材料进行加工，装配成成品的场所。完整PPT及更多资料可以点击http:/www.hsehome.org/product/details/6839 下载或者百度搜索“安全家”下载现场管理者的角色与作用现场管理者的角色与作用客户的要求客户的要求五个基本问题五个基本问题管理五大职能管理五大职能任务任务员工平衡员工平衡一流现场的员工一流现场的员工现场管理的方法与工具现场管理的方法与工具现场管理者禁忌的行为现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者成功的现场管理者案例：抓紧每天八小时案例：抓紧每天八小时 不少现场管理人员
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
