温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15053659.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（第七部分-市场竞争策略课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
竞争者分析不同地位的企业的竞争战略第一节 竞争者分析谁是竞争者？谁是竞争者？他们的目标是什么？他们的目标是什么？他们的优劣势是什么？他们的优劣势是什么？他们的策略是什么？他们的策略是什么？其竞争反应模式是何？其竞争反应模式是何？2022/12/2041.识别竞争者的依据 提供相似产品或劳务；具有相似的目标顾客；如：可口可乐与百事可乐 通用汽车公司与福特汽车公司 一、识别企业的竞争者2022/12/2052.竞争者的分类2类产业（行业）竞争观念：提供同一类产品或可相互替代产品的企业，构成一种产业。（完全垄断、寡头垄断、垄断竞争和完全竞争）市场竞争观念:竞争者是那些满足相同市场需要或服务于同一目标市场的企业。（愿望竞争者、属类竞争者、形式竞争者和品牌竞争者）如：打字机制造商会把铅笔、钢笔、电子计算机生产商看作竞争对手，因为这些产品均能满足“书写能力”的需要如：咖啡价格的上涨会促使消费者购买茶叶或其他饮料2022/12/206二、确定竞争者的目标与战略1、竞争者的目标（）获利能力（美国）（）市场占有率（日本）（）现金流量（）技术领先（）服务领先（提高信誉）2022/12/2072、确定竞争者
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
