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（五）评价中心法1.评价中心法也被称为情景模拟评价法，是一种模拟工作的评价方法。使用评价中心法，可以对员工的工作能力和个人特征做全面细致的评价，从而发现其优点、不足和发展潜能。2.常用的模拟工具：公文筐练习、无领导小组讨论、结构化面试、案例分析、演讲等。11.公文筐练习公文筐练习公文筐练习要求受测人员以管理者的身份，在规定的条件下，对各类公文进行处理，形成公文处理报告。232.无领导小组讨论无领导小组讨论 是指一组评价对象组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。453.3.结构化面试结构化面试 是指事先设计好要评价的要素，然后根据要素设计与工作环境类似的具体情景，让评价者讲述在规定的情景中如何做出反应。674.4.案例分析案例分析 模拟企业实际发生的问题，要求评价对象进行分析评价，或者提出解决方案。8第一节传统的绩效考核方法三、基于个体业绩比较的绩效考核主要是要求评价者拿一个人的绩效去与其他人的进行比较。这种方法通常是对所有人的绩效进行全面评价，并设法把在同一个工作部门的人排出一个顺序。91.排序法排序法102.强迫分配法 强迫分配法大多为企业在考核绩效结果时强迫分配法大多为
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