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第八讲 跨国公司国际人力资源管理国际人力资源管理（International Human Resource Management，IHRM）一、国际人力资源管理体制（一）国际人力资源管理概念通过提升人力资源的能力，满足各个子公司的不同需求。包括员工的招聘、薪酬支付、员工培训和职位变动等管理活动。（二）国际人力资源管理的意义1、经济全球化时代，资本、技术流动性高，但人力资本流动性仍然较低：语言、文化以及居住地习惯2、人力资源管理与企业竞争优势：保持竞争优势的途径之一，是招聘特殊的人才：他们能够管理知识、技术，并善于激励员工3、跨国公司人力资源政策与企业形象、与政府部门关系密切（三）国际人力资源管理体制 按照人员调配方式分为母国中心式Ethnocentric当地中心式Polyce区域中心式Regiocentric全球中心式Geoceniric母公司的人力资源政策和事实方案优先人力资源方案和政策在东道国完成根据各地区情况制定人力资源政策，不同地区人力资源政策不同人力资源全球配置，地区性机构并不重要子公司高层管理人员由总部派遣子公司经理由所在国人员担任；不从国外公司提拔总部经理人员子公司经理由
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