温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15056171.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(持续推行卓越绩效管理经验介绍课件.ppt)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
一、前言一、前言二、公司持续推行卓越绩效模式的经验和做法二、公司持续推行卓越绩效模式的经验和做法三、公司持续推行卓越绩效模式所取得的绩效三、公司持续推行卓越绩效模式所取得的绩效四、市长质量奖现场评审的准备四、市长质量奖现场评审的准备一、前言一、前言为什么要推行为什么要推行卓越绩效模式卓越绩效模式?一、前言一、前言1.21.2持续推行卓越绩效模式是提升核心竞争力的需要持续推行卓越绩效模式是提升核心竞争力的需要 通过持续推行卓越绩效模式而逐步走向卓越。通过持续推行卓越绩效模式而逐步走向卓越。持持续续推推行行卓卓越越绩绩效效模模式式,争争创创全全国国质质量量奖奖和和市市长长质质量量奖奖不不是是目目的的,通通过过争争创创过过程程,提提升升核核心心竞竞争争力力才才是是我我们们的的追求。追求。提升公司的综合实力和核心竞争力,提高综合绩效和永提升公司的综合实力和核心竞争力,提高综合绩效和永续经营能力。续经营能力。与优秀企业、竞争对手、标杆进行水平对比,找出差距,与优秀企业、竞争对手、标杆进行水平对比,找出差距,促进改进、创新和学习。促进改进、创新和学习。提高品牌声誉。提高品牌声誉。1.31.3创建卓
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。