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第二讲、企业的战略分析第二讲、企业的战略分析l战略就是要决定公司发展的方向并对其资源的配置进行相应的筹划，以使得公司能够应对不断变化的环境。一、行业结构与竞争分析l1.市场结构的基本类型l市场结构是指一定产业间以及厂商与消费者之间关系特征和形式。l基本类型：完全竞争、垄断、买方垄断、双边垄断、买方寡头、垄断竞争l2.市场结构的计量l集中度：一般用产业内最大若干家企业销售额占全产业销售额的比率来衡量，通常用CR4，CR8表示。问题在于没有考虑替代性、没有反映国际经济关系、数据的人为性特征。l赫佛因德指数：si代表了第I厂商的市场份额，l案例：百事与可口的兼并战略l3.市场绩效：从资源配置效率、技术进步、分配公平、竞争过程、社会福利等方面来反映。l市场绩效的估计主要通过收益率、价格成本加成和托宾Q三种方法来衡量。lR劳动力成本原材料成本资本成本l(P-MC)/P1/l托宾Q市场价值与其资产重置成本比l4.市场绩效与市场结构的关系l价格与集中度：市场越集中，价格趋向越高（莱昂纳多韦斯）l在缺少广告的情况下，消费者购买更困难，价格更高。l资本密集型产业的产业集中度较高，其产业利润率调整到产业平
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