温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15056785.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(第六章-市场竞争与发展战略课件.ppt)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
第六章 市场竞争与发展战略第一节 市场竞争与竞争者分析第二节 市场竞争与发展的一般战略第三节 各类企业市场竞争具体战略第一节 市场竞争与竞争者分析一、市场竞争 指指在在市市场场上上购购销销双双方方为为取取得得有有利利的的购购销销条条件件而而进进行行的的角角逐逐。包包括括:卖卖者者之之间间的的竞竞争争,买买方方之之间间的的竞竞争争,买买卖卖者者之之间间的的竞竞争,这里主要指卖者之间的竞争。争,这里主要指卖者之间的竞争。二、竞争者分析 (一一)识别竞争者:识别竞争者:1 1、根据产品的替代程度,可分为四种竞争者、根据产品的替代程度,可分为四种竞争者 欲欲望望竞竞争争者者、平平行行竞竞争争者者、行行业业竞竞争争者者、品品牌竞争者牌竞争者 2 2、行行业业竞竞争争者者分分析析-波波特特的的五五种种力力量量模模型型:现现有有竞竞争争对对手手、潜潜在在竞竞争争者者、新新进进入入者者、买买方方、供方。供方。行业行业一组提供获一类相互密切替代产品的公司。一组提供获一类相互密切替代产品的公司。行业分类的依据:行业分类的依据:波特竞争者分析:潜在进入者新进入者的威胁供方供方侃价实力买方买方侃价实力替代品替
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。