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第五讲:短期激励薪酬管理z成就工资z奖励薪酬z绩效薪酬z增益分享z谈判工资z保密工资z佣金制短期激励薪酬按照激励的对象不同，短期激励薪酬分为三个层面：z个人层面：计件工资、成就工资、奖金、技能工资、绩效工资、经营者年薪制等z团队层面：利益（增益分享）分享、项目佣金制、团队奖励z企业层面：利润分享、股权激励、企业奖励性福利激励薪酬的实施意义激励薪酬的实施意义激励薪酬被认为是实现最低成本和市场导向战略的一个有效工具。一个设计优良的绩效薪酬计划可以起到以下作用：z促进员工的努力程度和工作业绩；z降低企业的人工成本，提高劳动生产率z促使企业成功的其他因素，增加企业利润激励薪酬的类型：个人激励薪酬、团队激励薪酬、企业激励薪酬个人激励薪酬个人激励薪酬z个人激励薪酬是指对员工个人优秀绩效的物质奖励,类型类型：第一种：计件激励薪酬：主要对象为操作工，比较典型地应用在制造业中。主要是对符合产量和质量标准绩效的奖励。计件激励计划要加入质量检验的标准，符合质量加薪，不符合质量的减薪。第二种：管理激励薪酬：对象是奖励那些在销售、利润、生产、或者其他部门做出成绩的部门管理者。管理者激励计划通常需要设置多重目标。
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