温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15056882.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（第10章-权力的分配课件.pptx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
第十章第十章 权力的分配权力的分配第一节第一节 权力权力及其类型及其类型l权力权力是指组织成员为了达到组织目标而拥有的开展活动或指挥他人行动的权利。l职位权力（Authority）与影响力（Power）l权力来自于授予还是接受？直线权力：是管理者拥有的特殊权力。参谋权力：是组织成员所拥有的向其他组织成员提供咨询或建议的权力。职能权力：是某一岗位或部门根据高层管理者的授权而拥有的对其他部门或岗位直接指挥的权力。是一种有限权力。接受理论：对权力是授予的观点提出了质疑，认为权力来自于下属接受指挥的意愿。之所以要授予组织成员一定的权力，是因为拥有一定的职权是一个组织成员做好组织所分派的任务的必要条件之一。一个组织中，建立相应的权力和责任体系还是分工协作关系得以落实的保证。u一、权力的来源u二、权力类型直线人员对参谋人员不满的情况：怀疑之，认为削弱了自己的权力参谋的意见不切实际参谋只提建议意见，不负责任参谋人员对直线人员的不满：把参谋看成无足轻重直线人员墨守成规对参谋的要求高，而条件又不够参谋建议、直线指挥直线人员在进行重大决策之前要先征询组织成员或参谋人员的意见。这两种权力之间的性质不同。u三
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
