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第第 6 章章 车间作业管理和采购管理车间作业管理和采购管理车间作业管理 MRP的运行产生车间作业计划。车间作业管理（Shop Floor Control-SFC）进一步生成以零件为对象的加工单和以工作中心为对象的派工单。这是执行计划的两项主要文件。车间作业管理uSFC特点uSFC工作内容u工序优先级确定u投入/产出控制u重复生产SFC的特点F只是执行计划，不生成新的计划 F只控制工序的优先级不改变车间作业单的优先顺序F只是妥善地利用已有的资源，不能再得到新的资源F作为分析和改进计划的依据，信息反馈非常重要SFC的工作内容F核实MRP产生的计划生产订单F下达生产订单F收集信息，监控在制品生产F采取调整措施F生产订单完成核实MRP产生的计划生产订单 通过计划订单报告、物料主文件、库存报告、工艺路线、工作中心文件以及车间日历完成以下任务：u确定加工工序u确定所需的物料、能力、提前期和工具u确定物料、能力、提前期和工具的可用性u解决物料、能力、提前期和工具的短缺问题下达生产订单u下达物料生产订单说明零件加工顺序和时间u下达工作中心派工单用来指明工件通过工作中心的优先级和所用时间u准备和提供车
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