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企业人员优化方案.doc

集团总部人员优化方案一、 优化目的精简编制,降低成本,提高现有人员的工作效率和饱和度。二、 优化基本原则避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。(一)优化人数:集团总部各部门59人。(二)优化方式:1、劝离:正常离职流程。试用期内,工作能力达不到岗位要求,表现差的员工;直接上级或部门负责人沟通,直接劝离,不支付经济补偿金。试用期内,工作量不饱和,可以优化合并的岗位;交接完工作后,9月份按满勤支付工资。2、劝退:通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同,转正员工按N+1进行经济补偿。3、辞退:以上方式均不接受,且拒绝任何沟通协商的员工,可直接解除合同。停止其工作,取消指纹、内部OA系统、企业微信等联络工具;收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。三、优化工作主要流程1、人力资源部召集各部门负责人开会,根据各部门提供的人员名单,传达至各位负责人优化方式及处理步骤,梳理本部门人员,先易后难,尽可能降低公司成本; 2、三级沟通:协商解除劳动合同,签订保密协议OKOK拟优化人员部门负责人沟通面谈

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