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物流行业的蓝海战略班级：班级：10级物流管理级物流管理1班班组长：组长：卢培培卢培培 2010517429 组员：组员：蔡坤蔡坤 2010517399 常家瑞常家瑞 2010517401 范波范波 2010517405 何彦军何彦军 2010517407 申屠洋京申屠洋京 2010517417目录1蓝海战略含义2蓝海战略的思想核心3蓝海的特点4蓝海战略的六项原则5考虑新的市场空间6蓝海战略分析工具和框架7案例：深圳宝恒通集团“蓝海战略蓝海战略”是什么？是什么？blue ocean strategy从向对手的竞争转向为买方提供价值的飞跃；从向对手的竞争转向为买方提供价值的飞跃；把视线从市场的供给一方移向需求一方；把视线从市场的供给一方移向需求一方；通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序。的买方价值元素筛选与重新排序。重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求；重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求；摆脱摆脱“红海红海”竞争，开创竞争，开创“蓝海蓝海”市场；市场；同时追求同时追求“差异化差异化”和和“成本领先成本领先”。蓝海
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