1、综合版办的工作计划和总结强化自身建设，规范内部管理20xx 年，综合办公室按照强化自身建设，规范内部管理的总体要求，围绕“参谋、组织、协调、服务”的思路开展工作，牢记服务公司、服务大局的工作职责，不怕困难，团结协作，通过部门员工的共同努力，实现了各项工作规范有序运转，较好地完成了公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：一、20xx 年部门履职情况20xx 年，综合办公室将重心工作主要放在行政管理和人力资源管理方面。一是建立和完善月报、工作记录管理制度，以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。二是结合上级相关部门的要求，完善培训办
2、法来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的。在教育培训中注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。三是完善人事薪酬控制程序来规范人事调整、薪资调整工作；使员工薪资分配更加合理，稳定了员工队伍；四是完善了奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；五是完善了员工食堂管理办法、员工宿舍管理办法、值班值守办法等规章制度来规范后勤工作与服务，保证了公司内部的安全与和谐。六是加强企业文化建设，突出抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。
3、二、20xx 年存在的问题一是活动投入不够，提高活动的效果不明显；二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升；三是员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度不够；四是控制成本开支还有空间；上述存在的问题需要在 20xx 年解决和改善。三、20xx 年工作思路20xx 年，综合办公室将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时，加强内部管理、信息调研、增强办公室人员全局观念、服务意识、服务水平，有目标、有重点地开展好以下工作：1、进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。2、进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系分司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。3、加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境。
