职业健康工作总结范文.docx

1、职业健康工作总结范文一、加强领导，树立“安全第一”的思想。20xx 年乌海项目经理部为了确保本项目制定的安全生产目标的实现，于 4 月 26 日成立了以项目部经理龙如一为主任，施工经理徐占友和安全监督韩文博为副主任的“安全生产委员会”，9 月 5 日又成立了“治安消防委员会”。20xx 年下半年根据公司的总体安排，乌海项目部为“质量、安全、环境 综合管理体系”认证工作迎审施工单位，我们又成立了“职业安全健康、环境管理”工作迎审工作组，成立了危害因素、环境因素识别与风险评价专家小组。根据各专业委员会及小组的工作需要，明确了各委员和成员的职责，使乌海项目部的安全生产、环境管理机构更加完善，进一步加

2、强了对安全生产、环境管理和保护工作的领导。在施工生产中，乌海项目部始终坚持树立“安全第一”的思想把“以人为本”作为安全生产工作的准则，6 月 29日九届人大第二十八次会议通过的 70 号主席令，颁布的中华人民共和国安全生产法更进一步明确了“施工生产中员工和他人的生命权和健康永运高于企业利益，当职工的健康和生产权受到伤害时，必须体现个人权益优先的原则。在项目部年初的几次安全生产调度会上，项目经理龙如一同志曾几次强调“抓质量、保安全，这两项工作必须严格按照国家、公司及项目部的标准规范和规定执行，没有任何商量的余地”。在施工生产过程中，安全工作具有一票否决权，施工场所的安全措施不到位，具有安全隐患的

3、坚决不得施工。充分体现了乌海项目部安全生产工作的权威性和安全第一的主导思想。二、落实“预防为主”抓运行控制。20xx 年乌海项目经理部认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，狠抓运行中的过程控制，在各项施工作业前均严格做好各项安全准备工作，如施工、安全技术交底、安全保护设施等均严格达标，并须得到项目经理部工程部的签发，同时加强了施工生产中的安全监督检查工作，以确保各项安全措施落实到位，把各类安全隐患消灭在萌芽状态。20xx 年项目经理部坚持每月一次的综合性检查，共查出问题 47 项，全部及时进行了整改，同时项目部加强每日的巡回检查工作，及时发现问题及时要求各队进行了整改，各施工队坚持每月一次

4、的安全大检查，各类隐患，均及时得到了消除。达到了运行控制的要求，满足了安全生产的需要。20xx 年下半年，自项目经理部按照公司要求，建立了以“质量、安全、环境 综合管理体系”，识别和评价出了重大危害因素、重要环境因素，并制定了一系列的重点控制措施，更进一步加大了对重大危害因素如：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾等因素的重点预防和控制，做到了“预防为主”并进行有效运行控制的目的。三、建立建全各项安全生产的管理制度项目部为确保本项目工程的安全生产，根据公司的要求和施工生产实际的需要，在执行公司原各项安全生产管理规定基础上，又相继制定了施工现场安全管理规定、安全生产奖惩管理规定、单位工程交叉

5、施工安全生产管理协议、文明施工管理规定、消防安全管理规定、环境管理规定、环境管理监测规定、职业安全健康和环境管理方案和职业安全健康与环境管理的应急准备与响应紧急预案等，建立建全了各项安全生产、环境管理规章制度，使本项目工程在施工生产过程中做到了有章可循、有法可依，满足了乌海项目工程职业安全健康与环境管理施工生产的需要。四、“以人为本”抓好教育，提高素质促进管理。为了提高本项目工程全体员工的安全生产意识和自我保护能力，项目部制定了进入本工地的施工作业人员必须进行安全教育的规定。20xx 年项目部组织了“安全生产月”安全知识答题教育、施工现场紧急意外事故的人员急救专题培训教育、重大危害因素和重要环

6、境因素运行控制与监测的培训教育、高处作业专题安全教育，9 月 24 日组织项目经理、施工经理、安全员参加了乌海市建委组织的“项目经理安全培训班”、“安全管理人员培训班”，均取得了乌海市建委颁发的安全资质证，同时项目部还对聚合厂房土建高处作业、聚合斧吊装作业，同土建二队、安装四队进行了施工前的专题安全教育。参加了部分施工队周一“安全活动日”的安全教育活动，组织项目部全员职工同时要求各施工队，认真学习了中华人民共和国安全生产法和公司“质量、安全、环境综合管理体系”标准和文件。各施工队认真贯彻执行了项目部制定进入本工地必须进行安全教育的规定。全员职工安全教育共进行 11 次、300 余人，极大的提高

7、了全体员工的安全生产、环境保护意识，提高了本项目工程安全管理人员的业务素质，促使安全管理的基础工作得到了进一步的加强和提高，从而在 ISO14000、18000 认证工作方面得以顺利通过。五、贯彻公司认证总体要求，做好“两证”认证的迎审工作。公司 8 月中旬确定乌海项目经理部施工现场为公司“质量、环境、职业安全健康综合管理体系”认证迎审工地后，到 10 月 11 日仅有一个多月的短暂时间里，项目经理部先后召开了几次专题会议，确定了迎审工作小组，认真学习GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996环境管理体系规范及使用指南、职业安全健康管理体系审核规范及公司“质量、环境、职业

8、安全健康综合管理体系”程序文件，通过认真学习，深刻理解体系文件各要素的含义，接合乌海项目工程的实际，确定了乌海项目经理部环境、职业安全健康目标和指标。成立了有土建、安装、电气仪表等各专业人员组成的乌海项目部因素标识与评价专家小组，并对乌海工程的危害因素和环境因素从“活动类别”、具体的“活动/产品/设备”到“可能导致的事故”和“环境影响”，根据重大危害因素评价和重要环境因素的评估法则，从而确定了本项目工程的危害因素和环境因素清单以及需要重点控制的重大危害因素和重要环境因素，进而制定了职业安全健康和环境管理方案及应急准备与响应预案。在施工生产过程中，为加强对各因素的运行控制，又相继制定了运行控制管

9、理规定和对运行控制进行监测与测量的运行的监测规定，如重要环境因素控制情况检查评定表等，从体系的策划建立到体系运行有效性的控制，基本上达到了认证的标准要求，步入了持续改进和持续发展的健康轨道。六、保证了安全投入，杜绝了各类事故的发生。安全技术措施费用的投入，是各项安全措施实施的保障，是防止发生各类事故的关键，乌海项目经理部在甲方资金不到位，项目部资金十分困难的情况下，能确保必要的安全投入，20xx 年乌海项目部购入安全网、安全标志牌、消防灭火器材，现场临时用电线路改造，推行 TN-S 系统三相五线制、三级配电两级保护等，安全技术措施费用投入55780.60 元（不含三台塔吊、物料输送架的安检费）

10、，满足了本工程安全生产的需要，从而保证了施工现场各项安全措施到位，杜绝了各类安全生产事故。回顾一年来的工作，取得了一些成绩，但也存在着不足，乌海项目经理部决心搞好明年的环境、职业安全健康工作。明年的工作重点：1、继续贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，把“以人为本”作为安全生产工作的准则。2、随着公司“质量、安全、环境综合管理体系”的建立与运行，在施工生产中对相应的各项规章制度和运行控制及监测与测量的规定还要不断的加以完善，加强管理，使项目经理部的安全管理水平得到进一步的提高，达到持续改进、持续发展的目的。3、明年由于施工生产的实际情况，安装工程施工将全面铺开，所以要确保必要的安全技术措施费用的投入，进一步加强现场安全生产过程中的运行控制，防止各类事故的发生。4、做好环境管理的各项基础工作，完善各项管理资料，抓好环境、安全的培训教育工作，进一步提高全员的安全生产、环境保护意识，努力减少各类违章行为。5、确保实现项目经理部制定的 20xx 年环境、职业安全健康的目标、指标：a杜绝死亡事故； b重伤事故为零；c减少一般事故； d职业病发病率为零；e重大火灾事故为零； f年月均千人负伤率0.45；g固体废弃物分类集中管理； h三材节约率2%；i争创文明工地；