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中层管理者的执行力提升中层管理者的执行力提升 EXECUTIONEXECUTION没有执行力，哪有竞争力北京东方视野高级讲师张张 文文v根据笔者的观察，一间单位的成功，v30%靠策略，v40%40%靠执行力靠执行力，v其它30%呢?当然就是运气。v运气无法教，但策略和执行力却可以言传。good ideagood ideav正如作者包熙迪所说:当你知道如何去完成你的绝妙点子，它才是一个good idea。许多人会认为执行属于细节事务的层次，不许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得单位领导人费神。这个观念绝对错误。值得单位领导人费神。这个观念绝对错误。相反的，相反的，执行是领导人最重要的工作。执行是领导人最重要的工作。执行力不彰执行力不彰v许多策略计划在实行后成效不彰，往往是执行方面出了问题。大部分领导人都太过强调所谓的高层次策略，太注重知识性、理论性的探讨，而忽略了实际的执行层面。v关键问题在于执行。执行是一套纪律与系统执行是一套纪律与系统v许多人认为执行属于单位经营中的战术层次，领导人只要授权下属即可，而且这么一来，领导人才会有时间去思考更重大的课题。这种看法完全错误。v执行并非仅
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