温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-15091634.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（薪酬与考核方案课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
薪资与考核方案设想薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。说明：岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据实际情况另行规定。薪资结构设计原则实事求是，简单明了，可操作性强。实事求是，简单明了，可操作性强。劳有所获，多劳多得，充分调动员工工作的积极劳有所获，多劳多得，充分调动员工工作的积极性和主动性。性和主动性。体现公司体现公司“以人为本以人为本”的宗旨，满足员工自我发的宗旨，满足员工自我发展的需求。展的需求。薪资结构设计的前提合理有效地进行了定岗、定编、定员（包括各项目的定岗、定编、定员）。工资结构的改变不得降低公司现行的工资水平，以保持员工和人心稳定。部门和员工绩效考核必须严格有效执行（监督必须得力）。基本工资评定程序程序对公司所有岗位按岗位职责进行分类（五岗），每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果、工作内容、劳动态度等分A、B、C三等级，根据现行公司工资水平并考虑公司发展因素，确定基本工资档位，具体见岗技级别一览表。先定岗，再定级（档），评定具体指标具体见岗技级别评定指标一览
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
