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第二章第二章 工程项目管理组织工程项目管理组织 组织论概述组织论概述1组织结构模式组织结构模式2工程项目结构分解及编码工程项目结构分解及编码3管理任务分工与管理职能分工管理任务分工与管理职能分工4 工作流程组织工作流程组织5项目经理项目经理27 业主方工程项目管理组织业主方工程项目管理组织6某高层大厦组织诊断某高层大厦组织诊断走走进管理管理1 项目背景项目背景 某超高层大厦规划总用地面积约7万m2，规划总建筑面积31.5万m2，总投资额超过30亿元人民币。大厦由德国某建筑设计公司和中国某建筑设计研究院联合设计，采用钢筋混凝土核心筒+钢框架（箱形柱+H型钢梁）的结构形式，围护采用玻璃幕墙。主体建筑设计高度53层，240m，建成后将成为该地区的标志性建筑。该项目在建设初期出现了严重的管理问题，总承包方、监理方和业主方相互推责、相互埋怨，一度停工。为了使项目尽快回复正常，需要对项目进行诊断。按照组织论的基本理论，首先进行了组织诊断，即在组织方面存在哪些问题，以此作为项目摆脱困境、步入正轨的基础。2 组织诊断组织诊断（1）项目管理现状）项目管理现状1）强势业主2）弱势监理3）无能总包（总承包单
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