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本章主要问题了解建设项目采购的类型、方式；熟悉施工项目的两种采购方式的适用情况；熟悉建设项目采购活动中的承发包模式；理解工程项目招标和投标的程序及主要内容；掌握施工合同文件的组成及解释顺序；熟悉施工合同的策划、实施及控制的过程；理解工程施工索赔的概念。第3章 建设项目采购与合同管理 目目 录录建建设项目采目采购管理概述管理概述3.1建建设项目采目采购活活动中的承中的承发包模式包模式3.2建建设项目采目采购活活动中的招投中的招投标3.3建建设工程施工合同管理工程施工合同管理3.4工程施工索工程施工索赔3.53.1 建设项目采购管理建设项目采购管理概述概述3.1.1建设项目采购建设项目采购管理管理狭义的采购是指购买工程实施所需的材料、设备等物资。广义的采购则包括委托设计单位、委托咨询服务单位、工程施工任务的发包等。本章所讲的是广义的建设项目采购，是指采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、货物或服务的行为。采购方式采购方式采购对象采购对象其中，货物采购和工程采购属于有形采购；咨询服务采购属于无形采购。建设项目采购管理是对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划
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