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第第1 1章章企业战略概述企业战略概述没有放之四海而皆准的成功战略，但战略规划的确可以提高组织的绩效。2“能见，一也”能看到未来趋势。“见而能行，二也”看到趋势后能付诸行动。“当行必果决，三也”看到可以行动了必须果断决定。“是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。”什么是战略？第一节战略的概念与性质企业战略的产生企业管理阶段企业管理阶段时间时间特征特征生产管理19世纪末20世纪初着重现场管理，只考虑如何扩大生产规模，提高生产效率。经营管理20世纪初20世纪70年代从投入产出角度理解各个管理环节，在分析和研究市场需求的基础上，再确定企业的产品线，并努力降低成本。战略管理20世纪70年代后着重协调企业内部资源和外部环境的关系，追求企业发展的长远、整体利益。4一、战略的定义钱德勒：确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配安德鲁斯：战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式，以及为达到这些目标所制定的主要政策和计划；通过这样的方式，战略界定了企业目前从事什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。
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