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非人力资源经理招聘及面试技巧培训目的培训目的介绍我司人力资源部现执行的招聘流程，统一规范介绍我司人力资源部现执行的招聘流程，统一规范招聘面试过程中常用的提问技巧及注意事项招聘面试过程中常用的提问技巧及注意事项培训对象培训对象日常参与面试的业务或职能部门经理日常参与面试的业务或职能部门经理招聘流程招聘流程面试前的准备及面试技巧面试前的准备及面试技巧 培训内容培训内容优秀经理做什么？优秀经理做什么？一名优秀经理的四大基本职责是什么？1、选拔人（寻找合适的人，正确评价和定位）2、提出要求（做合适的事，目标管理和绩效考核）3、激励TA（提供支持，用机制和管理环境激发潜能，让他/她做得高兴）4、培养TA（开发和提供发展机会）这些不仅仅是人力资源部的职能，而是每一位经理（无论什么层级）的共同职责。A 是否真正存在空缺的职位？是否符合我司的远景规划？公司的发展是否足以支持一名新员工？B 你了解现有员工的技能与才干吗？正确发挥他们的作用了吗？C 你尝试了各种可以满足人力资源要的其它方法了吗？（工作分担、借调、分包等等）你真的需要一名员工吗？招招 聘聘招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人
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